难忘的2007年过去了，回顾在西安中财筹建阶段难忘的一年，有成功的喜悦也有失败的苦恼，成功的喜悦是难以忘怀的，我们为中财在西北迅速建立了达到一定规模的生产基地，及时地投产，为我们中财战略布点拿下了一个阵地，可以向中财交一份答卷了；这份答卷可以评多少分，成功多少？失败多少？我这里不去过多评判。我在2007年7月的反省中总结了许多过程，这里不再佘述。通过不断地反省，理出我们的过失找出差距，为今后再承担新的工作做出借鉴。现就如下几个方面反省自己。

　　一、浮躁源于功底不足

　　浮躁——在整个筹建过程中时隐时现。刚开始项目设计时，杨总希望我参照几个生产基地的情况，多拿几个总平布置方案，我当时对各生产基地布局的使用情况并不十分了解，仅凭自己到各基地简单地转了几圈，与各基地的分管领导了解一些使用情况后，就急急忙忙提出想法，虽然目前的总体方案是与集团领导以及西安中财的领导共同讨论制定的结果，回想当时我在讨论方案时，全面考虑制定方案的能力欠缺，表现出功力浅薄。

　　在项目设计时，设计院的基本方案出来了，交到我手上，劳总要求我组织人员认真看看，每一个环节详细分析，拿出一个具体可实施的意见，而这时候筹建已进入倒计时的快速推进状态，我没有完全按照领导的要求做，我认为召集这么多人讨论，会有意见分歧，统一起来会浪费更多时间，当时我就自己花几个整天带晚上将土建、工艺等方面的图纸串看了一遍，仅凭自己的判断觉得没有什么大问题了，就匆匆忙忙定下来，给后来的施工图设计带来些遗憾，尤其是在消防、通风、建筑物体型、工艺水循环等方面都有欠缺。虽然不是大问题，但总结回顾这些过程还是由于自己的功底不足，在时间紧任务急的情况下，浮躁的作风就露头了，表面上看事情解决很快，但事实上没有深入地分析考虑更细节的东西，而这些被忽略考虑的东西在后来建设过程中再次一一出现，再逐一解决，既影响了进度，也影响了整个方案的完整性，这是我感到比较失败的之一。

　　二、浮躁源于急功近利

　　有的工作仅需要结果，比如营销，就需要最终销量；而有的工作则需要过程和结果，像我们搞筹建工作。过程要严谨、细致、全面，结果要质量、要速度。在人手少时间紧、任务急的情况下，在操作中往往偏重结果；劳总反复要求我们做好“工程日志”，详细记录筹建的过程，为今后管理类似工作提供经验，但由于我有急功近利的心理，总认为结果是最重要的，有些过程就轻视了，这个工程在工程日志记录上不全面，是我工作的一大遗憾，许多精彩的过程、惊心动魄的过程，都因步伐超快而被我忽略了，现在过后补写，也仅仅是写回忆录了，这是我感到比较遗憾的。

　　三、浮躁止于及时反省。

　　中财的反省制度就是让我们每一位中财人在人生进程当中，为了提高自己的功底，为了更好地避免失误，做到自己的完美人生。通过一年多的筹建，积累了大量的真实的基地建设经验，要避免失误，首先要提高自身的功底与修养，不急不躁、把握全局、稳坐其中；急事特事按急事特事办，人员不够配备人员，把过程做完善，把结果做好。

　　反省让我们更明白自己能干什么，自己该干什么。