我有幸参加西安中财型材生产基地的一期筹建工作，全程负责筹建的技术管理，在短短的五个月时间投资完成预定计划，从一片庄稼地转眼间建成了一片具有相当规模的生产基地，中财产品能如期投放市场；拿西高新管委会领导的话说：你们西安中财在西安的投资建设史上创造了一项创奇迹——建设、投产速度第一！
成绩和荣誉是西安中财创造的，是中财集团筹建领导劳总的运筹决策与果断干练促就的，我们只是在其中的一员执行者。
回顾这大半年的建设历程，有许多困难被我们克服，有各种堡垒被我们攻破；同时，也有许多不尽人意的地方给我们留下遗憾，虽然没有造成大的损失，但是对于我来说一定是要好好反省，吸取教训的。
现在回首自己经历过的短暂历程，有几个方面是值得我深刻反省引起注意的。
第一、经验不足、自以为是
筹建工作千头万绪，来不得半点虚假和自恃。
在整个建设过程中，对一个管理者是要有一定素质要求的，其中要求专业精通经验丰富，而我在工作中常常以专业水平最好为自居，比如说地基基础大开挖这个阶段，我过去对陕西西安的地域土质（湿陷性黄土）不了解，仅凭过去南方的经验判断地基承载力，总认为设计院给我们设计的地基开挖方案太过于保守，会增大地基基础投资，还曾对设计院的设计人员不满意，但是设计院还是坚持了他们的观点，并根据陕西地质土质情况设计了地基开挖方案，后经实际地基检测，以及我在这近大半年的观察，设计院的处理方法是正确的，还好我没有固执己见。
在西安投资建厂还有一个“特点”，要与农民打交道，这是我工作以来没有遇到过的新问题，也没有任何经验可谈，现在已经走过了那些复杂过程，如果再让我管理这类工作，起码我会比刚刚开始进入西安的时候精明许多。西安高新开发区的一项“共建条约”，就是让原本土地范围内的农民参与工程施工，必须由村民为在建工程供应砂、石、砖、白灰以及建筑机械参与施工。多年来西安的“共建条约”使部分失地农民养成了刁钻固执、蛮横无礼、霸道供货的作风，我刚开始简直无法理解西安的投资环境，我的现场管理也表现出无法掌控和无可奈何的状况。还是中财集团筹建领导劳总在工作安排上考虑周全和大力支持，给我配备了熟悉当地语言和情况的助手，避免了由于我经验不足造成管理被动，少走许多弯路。
西高新开发区设立的投资服务局，为投资企业服务的内容其中最主要的一项工作是协调企业与村民的关系；在整个筹建过程中，村民挖土、运土、使用机械是百般刁钻，在费用价格、机械使用时间上稍微不如他们的意，任何一个农民都随时可以勒令整个工程停工；在白灰、红砖等材料供应计量上发生过冲突，在使用装载机、挖掘机、筛土机的台班计量上也发生过激烈冲突；进场干活的农民工极其懒惰，严厉的管理会出现冲突矛盾，放松的管理就不是我们的工作作风；经过近半年的现场管理，我才悟到了些管理当地农民的办法：“保持与高新管委会分管领导密切联系，保持与村委会和睦相处，面上处理要平和，管理手段要严谨，嘴上硬不如手段硬。”
第二、轻重缓急、事必躬亲
我常常遇到工作积累一大堆，从早忙到夜里也没有处理完成，尤其是在西安中财筹建过程中，工作千头万绪，短期内大量的、急需解决的工作集中摆在我的面前，我的管理弱点又暴露出来了，不论大事小事、急事缓事，凡事事必躬亲，有许多工作完全可以安排下面的同事去完成，我却亲力亲为反而把事情耽误了，而下面的同事却得不到充分发挥和锻炼，任务没完成、事情没办好，领导的批评声频频不断。
这个毛病我也曾反省自己，深究其原因也许是过于自信自己的处理能力，而不放心手下同事的工作能力，这样于己于人都不好！经过领导的教诲，我也做了调整；同时，在具体工作安排中，尽量发挥每一位同事的长处，发现和培养年轻人，放手让年轻人承担任务，把自己从大量具体事务中解脱出来，指挥管理更大的项目，我们的团队才是一支能打胜仗的队伍。
今后，在管理岗位上，还是会有大量的工作等我们去处理，经过这段高强度、高速度工作历练，我又悟出了许多管理上的道道，也剖析了自己的弱项，西安投资筹建管理使我又进一步。