湖南中财的二期项目于2010.12.如期开工，我仍然挂帅主持项目的筹建，日常筹备工作马上增加了许多，这对于我来说已经是习以为常；招兵买马（现场管理专业人员招聘）、工艺布置方案、建筑设计方案、施工招标、政府例行手续……，可是不知为什么，我这个“老兵”还是有些手忙脚乱，我有时候在想，是不是我的年龄大了，心脏经常出状况，思维办事迟缓了……。其实我是一个不服老的人。

　　反思开工后的几个月工程进展，总体进度的把握还是正常的，能够按照工程子项的工序环环相扣。最不理想的是钢结构的进度，拖了整个建筑的后腿，后期，土建再怎么赶进度，也不能满足我们的要求，最终给公司领导和同事们看到的结果就是进度赶不上。

　　心里比较宽慰和自信的是，我们集体班子讨论，对报名施工企业经过反复筛选、竞争，选择了一家比较好的土建总包合作企业，施工企业的管理人员（项目经理和施工员）对质量认真对待，对进度密切配合。做到：地面、墙面、沟面、柱面、楼面……光洁平整，就连每次县建委工程质量监督站到现场检查验收，都一致赞扬这是个优质工程，仅此一点我心里也就有些宽慰。否则，进度赶不上，质量又差，那我真的没脸见领导，没脸面对中财的信任了。

　　纵观我的工程管理工作，弱点还是进度推进缓慢，也许是个人工作的长期习惯，每件事情都要亲历亲为，不能放手，不敢放手，担心一旦放手，别人做的结果不如意，还是要我来收尾。因此大量事务都积压在我的手边，等待执行和处理，哪怕再急的事我也要把他做精做好，绝不敷衍了事。这也许是太专业的结果，追求完美，做到精益求精。这样也不好，会让领导和同事担心进度，担心工作的推进会被耽误。

　　湖南中财二期建设项目很快就要在七月份结束了，我很幸运很自豪，能为中财管理建设项目，发挥我的专业作用，不如意的工作方法我能调整，精益求精的态度我不会放弃。