到大楼筹建处工作一年了，感触颇多，值得回顾，有记忆深刻的时段，也有一笑而过环节。总的来说今年的工作是按照我自己的规划稳步前进的，回顾总结过往，没有太多的遗憾。成绩虽不如前线营销将士那么显赫，但我在这个岗位上认真了，执着了，表达了我对中财的一份追求和一份热情。

　　现就2005年的工作做个总结：

　　我参加了中财总部大厦的筹建工作，从大厦的概念设计、功能定位、规模大小……几经易稿，反映出我们中财领路人、中财管理团队对家业置备、固定投资、功能定位甚至企业形象等等方面都是非常谨慎的，是一个非常理性的过程，值得我将这些宝贵的投资理念收藏到我的个人发展规划锦囊中。一个企业的远景规划，制定目标都与企业领路人的发展思路紧密相关，成功与否，与企业的管理团队以及执行者对领路人发展思路的理解与诠释有关。一个企业是如此，个人发展也是如此。

　　我过去也曾自办过大大小小五六个企业，有半路夭折的，有脑子发热盲目投资的，也有超出自己能力范围不遵循经济规则而步入困境的。回顾自己的过去，对比现在中财的发展理念，我从咱们中财领导人对投资理财的谨慎、理性，就能看出中财发展是稳定的、有思路、有章法的。自己亲自参加了项目投资分析，依中财的发展理念，梳理自己的规划思路，受益匪浅。

　　2005年初，将我们中财总部大厦最初几个构思放到网上，让中财大家庭所有人提提建议，集思广益；甚至网络社会也有很多关心中财的热心人为我们提供了可供参考的建议。这一网上征询意见的举措，又一次展现了中财的“公平、公正、公开”理念；我为中财大家庭对该项投资如此关注、如此热心感到高兴，同时也感受到我的责任重大。做为中财的一员，做为中财总部大厦筹建的主要技术负责人，我深知自己肩上担子的分量。

　　这一年来我们部门与滨江区政府、杭州市政府、以及工商、国土资源管理、城市规划、道路交通、地名……等等职能管理部门频繁沟通，得到了滨江区政府以及各相关机构的理解与支持，从政策、税收等方面给予了充分的优惠。总部大厦的建筑方案设计也几经易稿，最终走入理性、成熟阶段。目前大楼建筑方案设计的原则概念已经明晰，我们正在与设计院实质性地深入探讨建筑造型、经济分析和功能定位，力求设计出理想的中财总部大厦，实现中财的少年情怀。

　　集团领导经过这几年的前期筹备酝酿、精心谋划、投资分析以及广泛征询各方意见，现在已经从务虚到务实阶段；2005年的12月，我们正式通过土地拍卖程序，将中财心仪的滨江总部地块拿到手。筹建工作从此正式进入快车道。

　　2006年，我将与筹建处的分管领导、全体同仁共同努力，严谨、认真、无私地做好自己的本职工作，为总部大厦把好质量关，控制好工程进度，向中财交一份满意的作品！