《工 程 篇》

　　2011年的第一场雪，纷纷扬扬地飘落在工地上，看到湖南中财整个生产基地的建筑物、道路以及未建厂房的空地上被白雪轻轻地覆盖了一层，一片白茫茫的……

　　看到这片刚刚落成使用一年的建筑，回想这两天，与工程部同事因了解当时土地地质原貌，翻看了当时征收土地前的原貌照片，从一片荒芜人烟黄土地，到现在的欣欣向荣的生产基地，心里虽有几分欣慰和成就感，但更多的还是遗憾和不安。

　　遗憾之一是：我们湖南中财的第一期项目建设速度缓慢，用了八个月时间，拖了投产计划的后腿，虽然有施工方钢结构承包人发难的客观原因，后来还是采取强硬措施，在经开区有关职能部门、派出所、律师等协助下解决了，工程复工了，项目推进了；如果当时早些发现问题，不等待、不手软，就不会白白耽误三个月。

　　选择施工队伍确实是个关键，在我们刚刚来到湖南，对湖南的正规施工企业、挂靠企业、项目经理的管理水平、工人素质……都不甚了解，以为名牌大的企业就是好企业。我原来也很清楚挂靠企业的性质，为了避免挂靠企业滥竽充数，我还专门悄悄突访了选中企业的内部管理情况，得到的结论还是比较好的，也没发现项目经理组的破绽……这些陈年老帐又浮现在眼前，事情过去了，不再提也罢。

　　八个月，在宁乡经开区建设史上已经是最快的，但是在中财各生产基地建设史上是最慢的。作为我来说，一个经验十足的专业工程师，经历了几个基地的建设，我脸上无光心中遗憾。

　　让我感到不安的是：施工质量不如意，虽然没有严重的安全质量问题，但小问题不断，卫生间漏水、屋面漏水、电灯开关跳闸、门窗五金松动、地面不平整、龟裂……等等现象，是我管理工程项目中问题出现最多的一个。扪心自问我自己，是不是我放松、疏忽了过程检查呢，答案是否定的，我们在整个管理过程是严厉的，发现问题是不能过关的。施工单位的现场技术总工也是尽心的布置督促的，后来掰开现象分析，发现主要是具体做工的几类工种施工人员的技术水平太差，基本素质太低，防水做法、接线方法、安装方法……等等此类技术工作的能力达不到基本要求，导致做完后需要返工多次……总的一句话，选择素质太低的、不负责任项目管理者，他选择的施工队伍也不会有多么高的技术水平，一连串的不利因素造就了上述结果。

　　我们现在还偶尔发现一些小问题，只能边使用边维护。

　　　　　　　　　　　　　　　　《新 人 篇》

　　今年我也有进步和值得发扬坚持的优点，一般反省不必要张扬优点，可是我今年在使用新人方面比往年进步了，改变了我过去多年的老毛病，应该列出来让大家检查。

　　往往在工程筹建开始，我都会招聘若干专业工程技术人员做助手，处理日常工作，我在湖南中财第一期工程和过去几期筹建中，年轻人都感到我没给他们施展能力的机会，我总是大包大揽，总担心新进来的年轻人做不好、不完善，因此分派给他们的工作都是次要和附属的附属，大量工作自己扛，年轻人在旁边干着急。其实在我的心目中何尝不想培养年轻人，何尝不想把自己从纷繁的具体事务中脱出来，思考更多的项目总体推进等紧迫工作，可以说是自己的工作习惯吧。

　　今年我下决心改变以往的工作方法，让年轻人承担主要业务工作，把年轻人推到一线工作，让他们指挥施工，让他们编制进度，让他们主动写工作报告，让他们检查现场、检查监理、检查质量、与各相关企业沟通、落实计划，现在基本有成效了。

　　我很欣慰，我改变了，年轻人进步了。

　　　　　　　　　　　　　　　　《创 新 篇》

　　今年公司领导给了我一项新的任务，负责装备研究室的管理工作，我们要组建研究机构广罗人才，装备自动化要研究，原塑胶产品要创新，新产品要开发，市场也要开始研究。我感到很荣幸，也很有信心，但信心归信心，拿不出成效给公司一个交代是最大的失败！我的心里压力是大的。

　　目前的装备研究室仅仅开始设计最基础的生产线包装自动化，还有许多机械装备、自动化的概念，我还要学习，如果能做到知其然还知其所以然就能带领同事们搞创新、做开发了。由于专业熟悉的原因，我前段还是把工作重心放在工程筹建方面，与研究室的同事讨论分析时间安排不多，我感觉我的工作是被动的，仅仅是接受任务、完成任务，没用时间细细思考，如何组织研究室的同事开展集思广益，深入分析、解决难题……，如何发挥我们每个人创新潜力，在2011年到来之际，我会改变自己，把装备研究、产品开发这个值得深入的课题做得有声有色，不辜负领导和同事们的信任。

　　我最近在听，在读《冬•吴相对论》里面很多关于中国工业、经济、金融等领域的讨论，受益颇多，现在理解杨总为什么要现在就开始研究装备自动化、产品更新、创新，我们做的是公司三年、五年后的趋势，是行业内领先的产品技术。我现在仅仅懂得的是皮毛，是想入门而还没入门的门外汉，这项管理工作对我来说是非常具有挑战性的。我这个年龄再继续学习、再提高。

　　有困难，但我绝不退缩！