二〇〇九年，是湖南中财的建设、创业年。在这一年里，我经历了项目筹建、营销推广、售后服务……等等工作。

　　项目筹建的这份答卷是呈交了，自己回顾总结这个过程，有成功的喜悦，也有失败烦恼。现在对自己的整个筹建过程做一个小结与评判，对思想、工作、处事做一个反省。

　　关于设计创新，这是我的追求。在湖南中财筹建的整个过程中，我始终坚持以工艺创新为主线，工程创新为辅助的原则。我们设计讲究的是前瞻性、合理性与先进性；我确信，湖南中财的创新是为未来的市场奠定基础的，我们要给今后的产品创意、产量挖潜、市场突围打下厚实的基础。我很欣慰的是，我自己努力了、做到了。

　　在得与失方面，我主持的湖南中财生产基地建设过程有许多地方可以圈圈点点，在施工队伍选择方面、全盘进度控制方面、质量体系过程控制方面、行业管理例行手续方面以及筹建人员配备与选择方面都有很多值得探讨的做法，在上述诸方面，我都有过教训，有过遗憾。现在略略回顾，就不细掰开分析做结论。

　　关于施工队伍选择：

　　我应该坚持走“公平、公开、公正”的路线，做豪不讲情面的冷面审核官，才能选择到基本理想的合作施工企业。回想我在杭州筹建中财集团总部大厦的时候，就是在没有任何心理障碍的情况下主持工程招标、遴选施工企业。董事局领导给了我把握第一道关的权利，我履行我的职责，当时集团公司的各层领导都有推荐企业参加竞标，从身份来说都是我的顶头上司领导，但我坚定、严肃地执行董事局的筛选原则，公正地评判、合理的要求，选择了比较理想的总包施工企业。给企业节省了投资成本，保证了工程质量，达到了进度要求。

　　但是在湖南，我没有做到这点，这样的结果导致后面一系列不如意的进程、不如意的管理，就连非专业的人都能感到整个工程管理和进程都不尽人意。选择施工队伍就好比谈恋爱和选择对象结婚，一旦结婚证盖了章，今后再发现对方不合适共同生活，要“离婚”都是一件痛苦和难以了断的过程。究其原因，不是我不认真，不是我放弃原则，而是我心里面多了些私心和障碍；这个私心就是“明哲保身”，在建筑行业工程招投标环节，很容易与“暗箱操作”联系到一起；所以，在工程招标过程中，只要是领导表的态，领导划定的圈，我就无条件执行，我就不会提出异议，哪怕是有勃于我多年的职业习惯；这也是我在这个年龄阶段的一个心理变化，希望稳重、稳妥地完成我的职业生涯，天塌下来不是由我来扛着。我想，深究出来这就是私心吧，每一个人都有私心，在公与私方面，孰重孰轻就看你心理的位置。现在摆在大家面前，就是因为私心的障碍因素，给整个筹建管理工作带来了被动，大胆地把“私心”拿出来晒太阳，在阳光下让人们评判，才能给自己一个警醒，才能避免今后重蹈覆辙。

　　关于例行手续方面：

　　这是压在我心头上的“大石头”，湖南中财生产基地从筹建伊始就希望走入快车道，在实际管理操作中，我也是这样运行的。但这与建筑行业的管理有些错位。行业管理上，每一个工程主要阶段都要等待其规定的时间后，以及通过一些例行的过程与手续，才能进入到下一个施工环节。如果是房地产项目可以那么“按步就班”执行，可是我们是生产型企业，抢时间，赶进度是我们的基本目标。

　　因此，在筹建过程当中，我为了抢时间、赶进度，就会忽略正常的例行手续，采取跨越式的操作，都放到后面阶段来弥补。这样，进度是赶上了，给后续验收工作带来了很多麻烦与被动。

　　把工作不足晾出来让大家圈点，把心里矛盾打开让大家指点，把沉重包袱放下才能舒心工作！我理解这就是反省的目的。