2008年对全球金融衍生品市场来说是历史性转折的一年。这一年，雷曼兄弟宣布破产后，金融危机席卷全球。商品市场首当其冲，次贷危机捅破一个肥皂泡。美原油指数在创出历史新高147.94美元后暴跌至40美元以下，跌幅73%。金属，农产品，差不多所有商品都抹去一半或以上的价格，一场大戏显然只刚刚掀开幕。

　　当市场价格波动过于剧烈，人们感到目眩。2008年期货行情波澜壮阔，投资界跌宕起伏。面对这轮全球衍生品大洗盘，期货作为一种既能做多又能做空的金融衍生工具再次显示其独特的魅力。无论是企业原材料采购或成品规避风险的套期保值，还是市场先行者价格发现对冲避险，期货不仅给专业投资者以资产配置管理工具，同时这项杠杆式交易工具亦给个人投资者在熊市来临之际以更多的理财选项。

　　金融危机时代我们该投资什么，大熊市的背后又蕴含哪些契机和热点？
　　
　　2009年商品期货市场的机遇在哪里？
　　
　　我们中财期货研发团队倾情力作《中财期货投资季刊2009新年号》策略研究年报汇编作为2009新年献礼，希望本刊能对商品市场的研究、投资者实战操盘技法的提高以及投资理念交易策略的探讨有所帮助。

　　谨此献给所有热爱期货，并立志为之奋斗的先行者！

　　果然是“先行者”，当我写完这篇编者按的时候已是凌晨3点半，突然想起来反省还没写。2008年忙并快乐着。

　　反省2008年度，我的工作分三方面：一是总助，协助设立营业部及合规外联事宜。二是策划总监，负责宣传策划工作。三是研发中心总经理，组建研发团队，为市场部服务。

　　另外兼顾杭州营业部经理，处理上级监管部门、浙江协会、合规等外务工作。

　　总助工作：于2008年7月17日获河南局正监局批文，核准成立郑州营业部，是中财期货2008年第1家新设营业部，也是中财期货第4家外地营业部。为08年的营业部设立工作开了个好头。

　　策划工作：

　　1、策划杭州营业部开业暨郑州商品研讨会。
　　2、完成制作中财期货新版网站http://www.zcqh.com。
　　3、在襄阳南路营业部举办中财在沪企业圣诞之夜暨
2009迎新晚会。

　　研发方面工作：

　　组建研发团队、筛选、淘汰、人才培养、教学研究、管理制度、激励机制。

　　研发中心2008年完成了：

　　1、期货日报发表26篇文章。

　　2、在《新闻晨报》黄金专栏《华人世界》专栏；《中国财富管理》投资心理学专栏；《青年报》期市期语专栏；《期货日报》行为金融学专栏。

　　3、被选上“文华财经”上发布“机构看盘栏目”全国十家期货公司之一。从09年1月1日开始，文化财经只取10家期货公司发布每日评论，以稿件的质量来录选，我们是被选上的10家公司之一。

　　4、2009年底我们中财期货研究中心向市场及客户交了一份年度成绩单：《中财期货投资季刊2009新年号》策略研究年报汇编作。10万字，其中收录了15篇文章涵盖16个商品期货品种。

　　当《中财期货投资新年号》最后一稿修改完毕交付印刷厂，这10万字，我们研发中心每个人都兴奋不已。

　　回想2008年初时候对研发中心的组建时候，看来选人学历、经历确实很重要。我们现有人员都是进公司不满一年的新员工，其中只有小续、小朱是有从业经验的，其余4人都是新毕业从考从业证书开始。现在我们中心都持期货从业证书。从这样一支新手队伍，到今天写出10万字的年报策略汇编。

　　我们小丁和小钱、小刘都是08年新毕业大学生。尤其是小丁，第一次从业没考过，我威胁她第2次考不出就不要你了。小丁吓得哭了，今天她做的品种年报在整个期货圈内都得到好评。有个“中国期货分析师理俱乐部”，其中有永安、南华、河南万达、新湖、上海中期，大陆、广发、国金、东证、长城伟业等等研发部经理参加，俱乐部发起一个年报互换活动，有115家期货公司参与这个活动。我们的年报被评为年度最看好的年报，我们的黄金、铜、铝，被称为年度数据大全的豪华版年报。

　　有人开玩笑说，当年他做研发的第一年，写了一年的日评，我们这里3个月新手能写20多页年报。问我怎么培养的，我说我是一手拿着鞭子一手拿着胡萝卜。就说在培养人，组建团队的时候，淘汰制是很重要的。

　　我今年招了的新人中，有2个是被辞退的。一个是工作态度问题，要请假回家看女朋友。另外一个也是类似，从业证书考了2次没考出。还有的是受不了工作量和压力自己辞职。

　　我觉得团队组建，选人的定位是很重要的，一个中等学历、中等智慧、中等情商的人，最能出成绩。

　　然后是热爱。做一个行业要能做好，首先是热爱。作为分析师，他在写文章，写报告的过程中，要有快感，有成就感。对期货行业热爱，对分析工作热爱，他就会学得很快，很好学。而且不叫苦，周末都没有休息，赶报告的几天整个研发部晚上7、8点钟不下班，集体留在公司里，小刘司机给他们买晚饭。大家很快乐，忙并快乐着。

　　话题扯远了，我的意思是说，胡萝卜是激发他们的热爱和成就感。那我的鞭子就是量化的制度和工作量。

　　我们研发今年部门的制度有3个基本法：

　　（1）研发岗位薪资评级制度。他的工作量和工作成绩和薪资待遇有量化的认定的。

　　（2）研发岗位月度考评量化标准。

　　（3）研发岗位职责和工作规范（第7版）这个是研发部门会议通过并按不同的任务阶段改版的。

　　这三个制度都是进来之前先告知，认可的再进来。通过这三个制度，每个人都明确知道自己的定位、目标。每天该干什么，工作总数量和质量都有量化的标准的，而考评的量化，直接就是胡萝卜背后的大棒，都是有客观依据并具执行性。

　　总之，回首2008年，我对我们研发中心每个人的工作都相当的满意。但对他们说的是，没有最好，只有更好。

　　很诚实，很认真，很谦让的说：没有最好，只有更好。

　　所以要反省。

　　就我自己来说，今年的工作中不是没有缺憾。

　　一是策划这块，今年一直为没有合适的美工师合作而头痛。不过这件事到前几天豁然开朗。终于找到了另外一个方式，可以比原来完全依赖于集团策划科或者印刷厂、小广告店铺更为方便而简单，叫得应并做的东西性价比比较高，也能符合我们的意图和表达方式。

　　作为一个策划主管，没有满意的美工合作，确实是大麻烦，耗了许多时间和精力，做了N多版本出来还是很难看，自己都看不过去。现在好了，我对现在的美工合作还是挺满意的。明年又可以大显身手。

　　还有就是上程序化交易项目的问题，08年中文华财经推出程序化交易软件------文华一键通。我一直想做的就是程序化交易项目。虽然没有把它列为年中会议上2008下半年计划中，但我确实想做。后来做网站的时候，也和领导口头提及，但始终没有打书面报告立项。

　　现在反省，一来内部市场调查后呼应声不大，二来下半年时间非常短。奥运封网，之后就是国庆长假，网站设计文字稿撰写到制作维护占了我整整二个月时间，最后一个月年报。发现就一点没时间做项目了。毕竟这是个大项目，需要电脑部、软件供应商、交易部、研发技术指标分析一起配合的。但凡这种需多部门协调和外单位配合的项目没有足够二月时间开发不了，这是未启动的遗憾。虽然无关乎诚实认真谦让，但提过了，最后没有书面提交申请项目，反省自己终是08年的一大缺憾。

　　2009年的工作思路：

　　总助这块工作呢，听候领导吩咐，随时待命。

　　研发和策划这块工作，2009年打算要做的是：

　　定期出4本《中财期货投资》季刊。新年号、春季号、夏季号、秋季号。组好稿、稿件质量、杂志质量都要在期货公司的上层，并做好发行工作。出季刊是要市场部喜欢，市场部欢迎。市场部满意，客户满意。

　　研发能力是期货公司的核心竞争力，期货公司卖的是2块。一个是硬件跑道，一个是增值服务。研发提供的是软性的服务，正如我们口号“专业决定品质，打造一流服务”。研发是公司对外的形象，是公司实力的展示。我们的网站、我们的杂志，都希望做成一流，无论外观还是内容。中期就是这样做起来的，我觉得我们不会比他们差。

　　二、也就是09年最重要的任务就是做好新品种上市前项目研究工作。我现在最想做一本印刷版《PVC期货投资专刊》，《PVC专刊》要充分体现我们集团的实体背景优势，宣传中财期货行业背景为突出点。日后作为我们期货公司的主推项目

　　目前钢材上市呼声最高，而且预估市场也最大。我打算做一份印刷版的《钢材期货投资指南》。1/2A4大小的册子。另外出一份电子版的《全球谷物期货介绍》配合稻谷期货上市。

　　这是我想到的实实在在的，过了年能马上去做的事情。这项工作是大约3月份能完成。

　　三、其他就是做好研发中心经理的研发、管理和培训教学工作，这是长效性的。我也挺喜欢，虽然我也喜欢工作有更多的新挑战。

　　最后呢，我希望研发中心交到我手上，领导们能放心、市场部门放心、客户更放心。我希望2009年我和我们的研发团队能做得更好，和我们的客户一起壮大。