年初确定由我负责统计科和综合科（当初还没成立结算科）的日常业务管理，但其实至今我对综合科的业务还是甚少或几乎没有管理，综合科现进行的人员招聘、培训、劳资及劳动纪律、后勤等工作还是由白洪顺处长一直亲手在抓，虽然白处长期间也没有在此事上对我有所指责，但我却还是深感内疚。

　　05年初时，我在工作计划中提出了“过程要简化，管理要加强”的工作思路，其很重要的一方面是指发货控制系统的整改和对发货控制的进一步加强管理。这一点我对科室人员也曾提到多次，但一直到05年结束仍没有提出可行性方案和进行实质性整改。有一点可以自我欣慰的是，近期我们对发货控制已有一个较为明确的整改意见，已正在广泛地听取意见希望能在06年初圆了我这个设想。

　　二、思想方面

　　或许是与营销人员接触多，了解少，以及工作性质的关系，我一直来对营销人员有点蔑视或者说是敌视。总认为他们是千方百计钻公司政策漏洞，对借款、欠款不负责任，编造各种各样理由或借口套取政策。他们自由散漫、五毒俱全、唯利是图……我只片面地看到他们的不足，无限放大他们的缺点，却忽视他们身上闪光的优点。他们身上还有些坚韧的意志：为拿下一个工程，不惜十几次、几十次地去说服客户；有不灭的信念，为开拓市场敢于将个人全部的精力、财力投入进去；有的可以自己直接操作业务，大可以布局区域市场，维护客户群体的工作能力。强大的营销团队是我们中财最宝贵的财富之一，我的隅见实是有误。