一、业务审核上没有做到“坚定、守定”
   
　　作为项目金融业务的合规审核人员，最基本的职责是在坚持公司“标准、制度、程序”的基础上，对项目进行“核、析、控、跟、果”的综合把控。而在业务审核过程中，往往会出现许多令人纠结的问题，纠结于客户本身、纠结于方案设计、纠结于抵押物的好坏，等等。事实证明，往往事前让人纠结越多的项目出现风险的概率最大，而如何对待这些“纠结”，关键在于业务审核时，能否从诸多纠结中找出问题的关键因素和解决问题的有效方法，并保持一种“坚定、守定”的心态。上半年的几笔业务审核中，就是因为自己的“不坚定、不守定”，导致业务出现了一些风险因素，虽然在与广角沟通时也鲜明表达了自己的否定意见，但最后还是在提出一些加固措施的条件下同意了。因此在业务审核时，必须保持定力，“慎重则必成，轻发则多败”；思想上要有主心骨、定盘星，心中有数，才能行之有度；对方向要确定，对纷扰要淡定，对行动要笃定。

　　二、人员培养方面不够重视
   
　　随着项目金融业务的快速发展，处室引进了不少新人。新人入司后，基本都是由科长直接指导，由于我经常出差，相比以前，在新人培养上面倾注的精力不多，关注度和重视度都不够，往往都是有空时才对新人的进展过问或检查，没有形成系统性的指导。同时，由于自己管理的方式方法等原因，团队部分成员的潜能也没有得到充分的发挥，这对工作的长远开展是不利的。尤其，今年以来，科长级人员前置广角的力度和频率都大大加强了，因此必须快速提高团体的整体工作能力和效率，这样才能做到合理分工，高效作业。

　　三、银行授信及信贷政策的总结不够深度

　　今年，经济下行趋势明显，因此，各大银行的信贷政策有着较大幅度的调整。作为集团处室，很有必要对银行的授信流程及信贷政策进行跟踪、整理、分析、总结，并加以宣导。在这项工作的梳理上，重点不突出、基础不扎实，没有很好的贴近一线实际。同时，作为处长的助手，也没有能够更好履行自己的职责，发挥更加有效的作用。