一、人员培养和团队管理方面

　　2013年以来，随着整个广角项目金融业务的快速稳健发展，部门新进人员较多，因此如何提升部门人员的专业技能和素养就成为当务之急。从目前进展情况看，虽然取得一定进展，但还没有完全达到预期的效果，主要表现为对培训工作的落实、检查方面缺乏持久性和较强的执行力。

　　上半年科室有两名成员离职，诚然，每个人都有自己的发展方向和目标，但同时与我自己的团队管理能力欠缺也有一定的关系，在平时的工作中沟通、关心不够，没有及时发现、并解决其困惑。

　　二、业务管理方面

　　今年集团加强了对业务管理的宣贯，进一步厘清了业务管理的要求和目标。每一笔项目金融业务的成功，都需要充分、到位、翔实的调查，严格、规范的管控和操作，强有力、合理的方案设计，三位一体，任何一方面的疏忽都可能引致业务存在安全隐患。

　　虽然认识到这一点，但在实际执行过程中，前期的审批往往很重视，而后期的操作跟踪有时会存在弱化的现象，对于跟踪“度”的把握还欠缺火候，尤其是企业基本面还不错、资产多的情况下，潜意识觉得企业的违约成本很高，不会发生什么实质性风险因素。素不知，我们从事的金融业务本来就是风险与收益并存，稍不留神，风险就会产生，因此，只有将“风险控制与制度执行”并举，没有规矩，不成方圆，这样才能确保业务笔笔成功，将风险消除，得到实实在在的收益。

　　三、主动行政方面

　　上半年除了业务审批外，还配合处理部门的一些行政工作，这些方面还存在急躁、不耐“烦”的毛病，遇事不够沉稳，对工作的细化分解和推进力度不足，因此，需要不断加强自己的主动行政意识，提高统筹协调能力。