2012年上半年一眨眼的功夫就过去了，回顾这半年感触很多，有挑战、有压力，当然也有成长和不足，有以下两点需要反省：

　　一、角色转变不够充分及时

　　上半年对口广角有了比较大的转变，从原来的老广角为主，转为新广角为主，但一开始工作模式仍习惯于以前与老广角的方式，忽略了新老广角之间的差异，主要表现在与新广角的人员沟通上缺乏深度和宽度，往往是发现一个问题解决一个问题，主动行政上有所欠缺，甚至在某些时候会有烦躁感，这都是自己不够成熟的表现，虽然这种情况目前有所改善，但还需要不断磨练。

　　二、执行力不够

　　除了日常的业务审批外，还涉及项目金融业务培训方面的整理、跟踪、落实等，前期虽然对业务培训内容方面进行了较为系统的整理，但在如何将这些材料与广角一线的业务培训进行有机结合方面，思考的不多，导致这方面工作进展缓慢，没有达到预期的效果，主要是由于自己的懈怠和执行力不够。

　　下半年，除了以上两方面要不断提高外，还需要在业务总结、实务操作、银行信贷、行政和管理等方面不断充实自己。