元财工作是我经历第二次基建的洗礼，不论是基建还是相关的专业知识都有质的进步。2014年上半年工作可以说是介于忙而乱，忙于各项工作进度的推进，乱于各单位、部门之间人与事的协调，虽然受益匪浅，但也反映工作中的一些不足，现将其表述出来，以求鞭策自我在以后工作中少走弯路。

　　反省之一：管理工作中缺乏理

　　在施工图纸中发现我们的设计存在一些不合理与矛盾点，我想我的前期管理中工作缺少理，体现我们没有很好的跟设计院沟通，我们要建设一个什么样的厂房，每个区块要具备什么功能，每个功能块有没有特殊的要求，没一一梳理、理顺出来。应将梳理的结果经使用单位和设计人员讨论确定后再交给设计院设计，经过一次几次反复商讨。才能保障设计出来的图纸是我们想要的，使预算的结果更加接近实际，工程进度才能按部就班的推进，我们的措施和目标也能够落实到位。理是为管的结果服务，缺乏了理，就不能将事物纵的关系和横的联系协调起来，如钢结构的横梁长度与车间基础尺寸不符情况，就会使事物的发展结果偏离我们的设定目标，陷入工作只会去应付状态中，结果身心疲惫，事态控制缺乏主动权。

　　反省之二：对中财文化“认真”二字的感悟

　　在今年春节后，我对管委会有依赖想法，施工图图纸联审由管委会组织去办理，我们多省力；结果2个月都过去了，仍然没有结果；鉴于此情况，我们自己只好亲自去跑审批单位，审批单位要什么材料，我们准备什么材料；他说是其他部门的问题，我们就给那个部门电话，及时理清楚办事流程和所需资料，这样我们就很快办理好施工图纸的审批。此事使我感悟到中财精神“认真”二字，认真就是当真、较真、顶真，是一种工作态度、工作精神和雷厉风行的工作作风。我们新建基地，是个新生婴儿，更加需要我们的工作从点点滴滴做起、从小处做起、抓细节，坚持逢事有一种打破砂锅问到底的顶真工作精神，认认真真做人，认认真真做事，中财集团和元财就没有攻不破的技术和市场堡垒。