时光流失，转眼间又一年即将成为过去，静下心来思阅一下工作与管理的对与失，反省自己存在的一些不足，并将其写出来，为纠正和指引以后工作方向作为铺垫。

　　缺乏技术创新的主动性

　　今年设备创新和改进方面，设备部投入精力和推进力度不足，分析原因是人员均为新人，而且是应届毕业生多，没有工作经验和创新专业知识基础，技改工作只能借助兄弟公司已用的技改项目作为我们创新的一部分，如无屑切割机的改造；还有一种是被动的在各使用部门提出要求，才去想、设计、制定方案并加以实施，如型材装卸车和熟料送料小车；如何将技术创新纳入设备部日常工作是部门和我以后的工作重点，我们可以从人员基础技能知识的培养、创新的激励机制、现场员工需求的沟通、设备隐患的及时发现等几个方面着手，将创新工作从被动变为主动性。

　　执行力与管理力度的领悟

　　在工作的完成能力方面，我自己是没有问题的，但我在工作推进的及时性和滞后性时而发生，殷总常跟我们讲，你的周围要有一帮人，意思是讲一个人的工作精力是有限的，只有你有一个团队才能做一番事业，才有战斗力的。我在工作实施中常考虑别人工作配合不及时性较多，没有认真与他们的沟通，强调如果因他的不及时会造成什么样的后果，表现我的管理力度不强或方法欠缺，应该要及时的跟踪事物的发展进度，及时修正方法和协调好各部门的关系，提高任务完成的及时性，而我面对结果用了“大好人”作为托词，为自己找借口，违背公司诚实、谦让的精神。通过一年的工作事实告诉我，只有加强管理力度和及时修正管理方法，才能提高工作的执行力。