• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者谭向阳     日期2011-08-04     点击量2712

  时间过得很快,转眼间又过了半年;为更好的改进自己工作方式方法,反省昨天,总结今天,展望明天。

  反省之一、创新力度不够:

  主要表现在我们的创新项目数量不多,今年已经落实的项目有:型材模具吹气装置设计与安装、型材装卸车设计与制作、倒料平台的轨道小车设计与制作;有了想法,赋予行动的动力不强,推行力度差,就说型材装卸车的设计吧,在今年二月份我就把滚轮设计加工好,直到五月份才制作出创新的产品,包括倒料平台轨道小车也是一样,计划在4月底完成的项目,结果在6月底才确定方案;分析原因:是自己对创新项目没有给予足够的重视,往往以机修目前工作忙、人员少,创新需要时间,需要反复的论证,加工单位加工速度慢等为延迟项目推进的理由。这种创新意识要不得。

  反省之二、设备管理和操作规范推行缓慢:

  公司成立不久,我们的员工大部分为新进人员,由于我们的设备管理没有跟上以及操作规范执行不到位,使员工在不知不觉的情况下,对设备的操作存在随意性,偶尔看见他们的错误给予指正时,他们就存在不听或不乐意接受纠正的态度。若随其发展,这样不规范的习惯养成,会带来什么后果,就不言而喻。混料送料小车,在设计时有排气防尘冒和熟料料罐与料车对接机构,可我们的员工就不愿用它,防尘冒与对接机构根本就没有用,致使混料车间扬尘较大,虽然设备设计不合实际使用,但要求员工在使用过程中就应及时提出来,在没有对到根本性解决办法之前,应该执行原有的设备现状,作为设备部负责人的我应该经常到第一现场了解设备的使用情况,本着以实际、简便操作、科学合理的使用原则为出发点,加快设备不知之处改进方案。

版权所有 © 中财招商投资集团