感受一、关于合规经营，首先营业部负责人必须要有合规意识，把合规管理放在重要位置，不能有太多的私心，私心人人有，不要为了一已私欲，抹着良心做事，其后果就是违规，一旦有举报、投诉营业部和公司要花大量的时间、精力去搞关系做各方面的工作，弄的每个人神经紧张提心吊胆的，结果是扣分处罚；其实营业部做到合规经营我个人认为并不难，关键是营业部负责人应该规规矩矩做事、堂堂正正做人，要让合规理念深入到营业部的每个岗位，把握开销户、交易、财务、信息技术环节的风险点，按监管要求及公司内部管理制度一项项做到位，这样能经得起任何举报投诉；合规管理是公司发展的底线，把自觉的合规意识强化为员工共识和工作习惯，也可将合规管理纳入公司考核体系，通过设定合规与管理指标，既紧贴业务发展情况，又体现合规管理的重要性，实现规范与发展并重。

　　感受二、公司作为营业部的后方应该从各方面支持关心他们，有的营业部负责人背井离乡挺不容易的，特别是刚从后台培养出来的新人到了营业部，初期肯定会感到很无助压力很大，这就需要多与他们沟通交流，给予鼓励和信心，让他们有家的感觉。