一、关于意识问题：行政后勤方面一直想培养年轻人来管理，经过半年的观察也没有合适的人选，所以一直没有把办公、后勤一摊杂而细工作交给他们来做；从这一点自已要反省主要是主观意识上总认为现在的年轻人都是独生子女骄生惯养，做事不一定有条理，考虑事情不全面，用老眼光去看待他们，自已思想又比较守旧，没有创新或者革新的意识，很多事情太拘于小节，大事小事都揽着自已做，应该相信他们大胆地放手让年轻人去管理，让年轻人的活力充分发挥出来,使他们有机会得到锻炼，这样有利于公司的发展。

　　二、关于投资回报：最近这半年多公司各项投入比较大，对有些投入本人想法颇多，认为没必要，只是浪费，可能做财务久了，总要考虑投入必须产生效益，如：有些软件的投入一年要花十几万，实用性不大仅局限于几个人用，当前也看不到效益，这种想法需要反省，要转变这种观念，眼光要放远，心胸要开阔，虽然目前没有产生直接利润，但要相信会有真正的效益，要顺应公司的发展，否则是跟不上公司发展的步伐。