一月初俞总找我谈话，让我负责主管公司的招聘培训，当时就呆住了，一是我财务工作做了二十几年从来都没有脱离过该岗位，二是本人不熟悉招聘培训的业务知识，现在接受新的工作挑战能胜任吗？况且自己年纪也一把了，心里实在没有把握，反复考虑了几天虽然有十二分的不舍，但权衡之下还是尊重领导的意思，先试着开始新的工作。

　　通过二个月的招聘成绩还是有的，首先是招聘部负责人的落实（这里要感谢集团人教处的帮助）；第二是信息技术部门招了四人、要求比较高需要有期货从业证、计算机专业毕业，二月底之前必须到岗（公司在3月底之前申请技术二级），这些要求有一定的难度，招聘部千方百计加班加点要完成这个指标，在这个过程中应聘者反复无常，有的需原单位办理移交要一个多月我们怕有变化一直电话沟通交流、有的认为公司的薪酬待遇偏低，但公司给高了会打乱公司的薪资体系只好放弃，总的来说这个过程比较艰辛 ，第三是新筹建的赤峰、重庆营业部基础岗人员、后台客服风控人员招聘基本到位，第四是市场人员、金融事业部、研究院的招聘，从以上的招聘过程中需要反省的是招聘部都是新人，对公司的企业文化、各项制度都不是很了解就立马上岗了，导致应聘者的误解，造成了新进员工的不稳定；第二公司目前招聘需求很大，使我们招聘部压力大、工作量大有点急于求成的心态，造成个别所招人员素质有点偏差。所以在下阶段我要更深入的投入，严格把关整个招聘过程，使招聘工作能保质保量有序的开展以满足需求。