关于工作
  
　　通过数字量化来发现问题，知道与兄弟公司或目标之间的差距；通过监督检查规章制度及反馈机制来发现管理不到位的环节。实施问题管理是筹建坚持至今使用的重要管理手段之一。在每周一晚上对存在的问题研究如何落实，讲得更多的是解决问题的方法，有的部门实际落实效果不是很好。反问自己：一般周碰头会上通报自己部门下周计划、上周总结、几个关键数据及需要会上协调的工作汇报一下即可。考虑新管理人员多，会上就工作方法进行了讲解，反而成效也不大。后经领导指点，一件事一件事手把手去教，毕竟大多人员从学校毕业后未从事过管理一部门的工作。之后也尝试着去做，通过上下互动起来后，有些部门取得了明显的成绩。

　　说话直来直去，对己对人要求严格，不留情面的工作作风自认为很好，做事完全凭着良心去做。往往在工作中碰到未达到要求的方面，有的我认为很简单的一件事，结果下属没做好，就正面的批评他们，没顾其“面子”，搞得他们不高兴，使他们感觉压力大。内心也不想他们承受大的压力，经常暗示自己要心平气和与他们讲，实际在工作中不自觉激起了“怒气”。这些表现出处世之道——“圆度”不够。

　　关于创新

　　在一次与同行交流技术问题时，谈到用料使我感受颇大，其用料信息及来源领域打破了我固有的思维模式：停留在过去书本上学到的概念性东西。百度对创新的定义为：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质在特定的环境中，本着理想化需要或满足社会需求而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
 
　　对照自己的创新工作，停留在初级阶段，所学的知识活学活用不够，思路打不开，没有很好的研究用户的需求。希望在今后的工作中打破固有的思维定式，努力提升创新工作能力。