回顾半年工作，对照自己的工作目标达成情况，总体在向好的方面发展，但进展缓慢。废料率指标反反复复，尤其第四季度未达到预期目标。下半年通过问题管理、数据管理抓基础性工作，通过视频培训、制度规范培训使大家尽快融入公司，但是从每月绩效考核目标完成情况看，目标达成率不理想。试问：为什么做了很多工作，成效不显著，难道我们的工作重心错了，我们的目标定得太高了。通过周边企业的走访对比，以我们的资源没有理由不完成目标，没有理由不成为区域领导企业。究其原因：我个人“破局”的能力不够。

　　首先，“洗脑”功力不够。没有让大家从思想上高度认同我们的基础管理工作。有的同志认为我们新建工厂管理太严，爱讲情面，严格执行制度要得罪人，不敢管；有的同志喜欢给问题交出来，而不主动去解决问题；有的同志8h工作概念较强；这些想法的产生与我对他们的沟通不够有关。

　　其次，亲力亲为少了些。抱着锻炼新人的想法，大胆放手让他们去干，只要把握大方向，日常监督指导即可。这样就要求下属上下左右沟通能力强，当他们不能及时解决问题或不能与相关人员沟通汇报时，把问题第一时间解决在现场。而是简单的下一些停机等指令或事后才知道发生了什么事情，这样就多了些折腾。

　　再次，新人招聘工作不到位。事实上要招到一位合适的人才，不是想招就招到了。下半年招人的工作经常挂在嘴边，要求人事通过网络去搜集人才信息，自己实际上跟踪力度不够，也没通过自己多年在管道行业认识的朋友去介绍一些人才进来。往往到事情出来了，才想到要引进人才，到事情过去了就搁在一边，有点“好了伤疤忘了痛”的味道。
  
　　以上作为反省，希望来年绩效考核目标工作有所突破。