经过大半年的筹建，4月底办公楼落成，厂方建成，高压送上电，食堂开火，员工陆续入住，5月3日开机调试，5月20日试机试模基本结束，看到堆场上产品一天天堆起来，自产产品逐渐销向市场。四月份通过日常与当地工人交流说五月份要投产时，他们都持怀疑的态度，说到年底能投产就不错，然而用实际行动证明我们做到了。此时心中有些慷慨，生产初步投入运行，处了基建与基地人员的辛勤付出外，更多让自己感受到了集团公司文化、制度的强大支持，公司领导的指导与关怀及公司品牌的影响力，也让我半年来认为“不专业的我要做专业的事”的顾虑打消了许多。

　　“第一次就做好，只许成功不许失败”是我来河财参与筹建时对自己的要求，导致我对下属也是这样要求。5月份刚试机试模时，要求车间就要抓人员培训，现场卫生、设备、回废料等管理，要求严格按质量标准控制，产生回废料及时粉碎回用等工作，当车间没有做到时，给他们施加压力，致使他们都很辛苦。眼看他们整天加班，全身汗水，身体有所消瘦，我内心深处忐忑不安，有的工作能否放一放、缓一缓，先把机器模具试好再说，实际上还是让他们咬咬牙，紧一紧工作就上去了。作为试产任务的完成，在此要感谢范海涛、郑永帅、吴德盈、贾永明、周红伟、丁延举及其他参与试产人员的辛勤付出与努力，同时希望他们对我工作时的“苛刻”表示谅解。我自己对“迁怒”的坏习惯要加以改之。

　　在化建业时，基地领导要求内部要做好为营销服务工作。对照半年来的工作，内务为营销服务的内涵不够，更多的考虑如何将自产产品做出来，及时满足发货需求，对宣总要求“实在、实用、实惠”的产品定位未能很好的执行到位，缺乏了解市场上真正需要什么样的产品，使我们的产品更具竞争力，同时对公司未来发展需求的新产品未进行了解。接下来的工作重点理顺内务工作后要走近市场，感悟市场，开发出更贴近市场的产品。

                                                                2013.06.30