由于工作岗位调整，下半年参与河财公司筹建工作，前期平面布局、厂房内部管线设计及生产系统准备工作，基本按计划推进，但人员吸纳工作推进不够。

　　一、角色转变

　　由原先管理相对成熟的两个部门转变为参与企业筹建工作，筹建工作是富于挑战、创新的工作；是总结自身经验，充分发挥自己能力和作用的工作；是着眼长远，布局未来的工作。时刻要求自己考虑问题更全面、更系统些，站在多个角度考虑问题，多问问自己还有哪些问题没有想到，自己还能为公司做哪些工作。既要做好指挥员工作，又要做好战斗员工作。

　　二、规范意识的加强

　　前期设备模具采购合同均采用化建业固定文本合同版本，使在技术与商务谈判时要素不会遗漏，另外对外体现了大公司的规范形象。询价时采取横向比（不同厂家与兄弟公司间），纵向比（化建业合同执行价），形成书面分析报告，最终确定性价比高的合作厂家，使心里更踏实，这种踏实是来自规范的结果。因此在筹建阶段自己以身作则，同时要求大家要有第一次就做好的规范意识，做到有据可查，有章可依，为后人工作奠定基础，树立好榜样。

　　三、归零的心态

　　参与企业筹建是我人生的第一次，不论过去有哪些专长与缺点，现在一切从零开始，不能受固有的环境影响和思维的束缚，多学习接受新鲜事物，改正缺点，与公司共成长。

　　企业筹建要团队建设、制度文化建设、体系建设等。五湖四海的新人组建成新的团队，年轻的新人成长需要一个过程，不要因为他的工作不如意，就嫌弃或放弃，要使自己的心态归零，要多与他们交流，多听他们的想法，在业务上除了提目标任务外，一起探讨具体做法，帮大家成长。

　　四、人才吸纳进度不够快

　　对公司组织构架、人员定编及关键岗位人员到位时间进行了明确，通过介绍，网络、广告、专场等招聘渠道，面试了不少人员，但成功率不高，出现了个别员工头天答应，次日不辞而别，有两位主管人员入司一周后提出各种理由离司的现象，以致到年底仍有三位主管人员未到位。与我始终如一的重视程度、招聘的力度不够有关，另一方面体现了面试选人的技巧等专业知识不够。