一、管理专业知识不够

　　新年伊始，产销就进入了旺季，公司内部为了服务好营销，要求做好产销衔接的同时，质管部各级人员工作重心下移，严把质量关。丁总对质量管理提出了工作思路，要求我带领质管部进行落实，于是我大部分精力也放在了质量管理上，在丁总的指导下，建立了更完善更贴近市场的质量控制标准与手段，建立了质量目标考核方案，使产品质量得到了较好的控制。

　　回顾去年的质量管理工作与今年工作重心下移，在工作方法上大体相同，可是在工作质量上相差较大，工作期间也零星建立了一些标准，可是系统性不够。究其原因，是我质量管理专业知识不够、缺乏敏感性。
 
　　对照看过的《简单管理》一本书，其将管理分成三重境界。第一重：看山是山，看水是水；第二重：看山不见山，看水不见水；第三重：看山还是山，看水还是水。目前我质量管理水平最多处于第二重境界，离拨开云雾见月明，一下就能抓住问题的要害，让管理重回简单的第三重境界相差甚远。

　　二、坚持的定力不够

　　俗话说，身体是革命的本钱。针对去年体检结果，确定了锻炼身体的计划与目标：目标是今年体检时所有指标正常。去年也坚持了几个月，可是以天气不好及太累为理由，造成结果是“三天打鱼两天晒网”，今年体检指标同往常一样，未见好转。表现为坚持的定力不够，应为反省。