受公司企业文化及领导的感染，工作是一种责任。我心无杂念，一心一意想把工作做好。回顾半年来工作，工作结果与领导的期望总是差一些。

　　一、时间管理问题

　　每天花在工作的时间自认为不算少，感觉时间还不够用。我简单的把时间分为自我支配时间和他人支配时间。自我支配时间用来执行领导安排的工作，每天报表查阅与处理，属下工作安排、监督与指导，交流等等；他人支配时间指报告、方案、纪要的审阅，参加会议、接电话、临时客人接待等等。

　　开展质量管理工作，我想不仅将产品的结果及时准确的判断，还要对生产过程环节质量进行管理，从源头上控制产品质量，这也是我半年来工作努力的方向。当产品质量出现波动时，积极组织或参与问题的分析与解决，这样显得很忙时间不够用，我想应该是时间管理方面不到位，管理的系统性不够，而不是质量管理思路方向不对。

　　领导经常告诉我们要做重要而不紧急的事，而我为了解决眼前重要而紧急的事，缺乏对问题系统性解决的方法，缺乏对时间进行有效的管理。

　　二、沟通问题

　　自认为自己能干实事，执行力较好。只要领导安排的事就认真去做，日常发生与自己工作相关的异常问题想办法去解决，开展工作期间有两点想法：1、认为是自己的本职工作，做好就行了；2、认为等问题解决好或有结果时再汇报。实际上工作过程中应该与领导要多交流沟通，一方面可帮助我们提供更多资源、方法等，提高解决问题的速度；另一方面知道工作进展情况，及时给我们指明工作方向，这样不会耽误工作，能紧跟公司发展步伐。因此，沟通问题上需要反省。