接管质管部工作快半年时间了，从生产技术到质量管理，感觉身上的担子重了许多。一方面从事生产技术工作相对在同一岗位时间较长，而质管部工作面对公司方方面面；另一方面质管部工作的好坏关系到产品质量、公司的品牌，甚至影响公司其他部门工作质量的提升等。于是边工作边学习，一块一块工作的梳理，通过逐项工作的梳理，使自己更深入工作，同时能培养一批人，在此期间有三点需要反省。

　　1、工作深入不够

　　对成品测试、辅材件检验、现场管理工作及一些程序上已进行了梳理，基本上能按照自己的思路开展工作。今年在质检班组会议方面进行了规范，主管领导每周在参加班组会议，并形成了会议记录。我自己也想每月至少一次参加班组会议，听听质检员的心声及期望，而我却没有做到，时而看看会议记录。但主管层面的日清会议基本在参加，说明我工作深入不够，需要反省。

　　2、人员培养力度不够

　　针对质管部两名新招大学生，结合其专业制定了培养计划，提供了较好的锻炼平台。如试方试料工作，在当初安排工作时也进行了充分沟通，该岗位也与高分子材料加工专业相吻合，使其从统计岗位调到试方试料工作。随着工作的开展，该大学生提出来要回老家跑营销去，期间也进行过多次沟通，最终还是要搞营销工作。人员培养未跟上，造成了试方试料工作不能很好的开展。

　　3、学习不能持之以恒

　　由于质管工作面对公司所有产品，对公司产品标准均过了一遍，相对有所了解，同时想在新的岗位上能导入一种新的管理方法。到书店先后买了两本书，想从书本中学到一些有用的方法或经验嫁接到实践工作当中来，可是时间过去了，两本书还未看完，没有持之以恒的学习。