今天是2013年元旦，在这岁末年初之际，利用写反省的机会，回顾和总结一下刚刚过去的一年，或许感觉更加特别。

　　刚刚过去的2012年，这个世界的变化真可以说是风云变幻，一切不该发生和本该发生的，都在以其独特的方式呈现着：荒唐的世界末日没有出现，中国及其周边国家之间一度剑拔弩张的军事冲突也没有出现；在这个全球变暖的大趋势下，一股意外的寒潮似乎让北半球的人们在这个冬天显得有些措手不及，比寒潮更冷的还有中亚国家的战乱以及弥漫在欧美国家之间经济危机的阴霾。中国——这个已经从沉睡中清醒过来的雄狮，似乎要加快其不可阻挡的崛起步伐。刚刚过去的2012年，一阵阵的喧嚣过后，包括中、美、俄、法、日、韩等主要大国在内的十多个国家完成了国家政权的更替与交接，新的国家领导人悉数粉墨登场，似乎像是另一层意义上的辞旧迎新，新的棋奕又在这风云际会中进行着更深刻的布局… …刚刚过去的2012年，与众多在国家紧缩的财政和金融政策周期中风雨飘摇的企业相反，中财公司——这个中国民营企业的星星之火，似乎显出了即将燎原之势，整个集团公司（化建、金融、期货）都取得新的突破，公司的发展前景有如破竹之势，真是“好牌就手，开和在望”。在这自然和经济周期的寒冬中，与众多在资金和市场的窘境中挣扎着的企业相比，中财公司更像那株寒冬中的腊梅，显得格外的耀眼而夺目！

　　再从小处来审视自己，一年来自己工作上的表现、思想意识上的进步，细想一下，可圈可点的地方似乎很少，与整个国家、整个集团公司的形势相比，更是微不足道，甚至于有些赶不上趟，在此进行反省如下：

　　反省之一：关于创新意识，相对于营销管理的随机应变、生产经营管理的应地制宜，月复一月，年复一年的财务管理工作似乎很容易让人变得墨守成规、按部就班，其实财务管理也离不开创新意识的培养，制度的制定与建立，规范操作的有力执行，如果离开了创新意识必然会陷入固步自封的思维定式，近些年集团公司领导在财务管理上努力推动的几项工作，从引进和规范对公账户的快速回笼渠道，到营销奖励兑现方式的规范，再到集中支付系统的建立与规范，都体现了领导们在财务管理中的创新，而我在过程中常常表现出迟疑和观望的心态。

　　反省之二：关于沟通，从性格上来说，我是一个不太善于沟通的人，除了工作之外，不喜欢太多的社会交际，喜欢静处和独立思考一些问题，同事和平级之间的沟通基本都是直来直往，很少去考虑什么沟通技巧和方法；跟领导之间的沟通似乎更是存有心理障碍，怕祸从口出，怕有吹牛之嫌… …往往在沟通之前就无端地生出许多的心理暗示，自然也不能放开包袱、敞开胸怀去沟通,由于信奉沉默是金,自然少了许多“早请示晚汇报”的程式。性格上的差异本来是无可厚非的，但过少的沟通如果成为解决问题和交通信息的障碍时，重视和加强沟通就显得尤为必要。

　　2012年已经过去，过去和现在都以其独特的方式呈现着，似乎并不完全以人的臆想而改变，呈现这一切的好像有一双看不见的手，这双看不见的手也许就是传说中的天道，新的一年已经开局，天道酬勤，愿以加倍的勤思、勤劳为中财这手好牌和出“扛上开”的好局尽自己的毫末之力。