半年的光阴转瞬即逝，回顾半年的工作和经历，作如下反省：

　　反省之一：对一些重要工作的轻重缓急掌握得不够准确，主要体现在财务外联工作方面。上半年围绕着财务部的外联工作主要有管道分公司的国税注销、地税注销、西部大开发的申报、国税局稽查局的专项稽查等等，每项工作沟通得成功与否都关系着公司的切实利益，动辄就是补税、罚款或是取销税收优惠政策的执行。管道分公司国税注销工作因前期从思想上给予了足够重视，提前准备、提前沟通，所以推进得还算顺利，2月份就走完了查账、调查、审批等相关程序，并取得了国税注销批复。到了地税注销环节，因以为拿到了国税注销批复再去办理地税注销是顺理成章的事，思想上没有给予重视，不想我们的注销申请在地税局专管员手中一压就是两个多月，4月底才完成地税查账工作，后期因加强沟通才于6月初拿到地税的注销批复。同样的情况也出现在西部大开发的申报与国税稽查局的专项稽查工作的应对上。西部大开发的申报工作因前期从思想上认识到其重要意义，从申请报告的精心准备，到申报材料的仔细斟酌，再到调查人员的认真接待与后期及时沟通等各环节都认真对待，所以相对还算顺利。但在国税稽查局的专项稽查工作的应对上，因前期接待工作没有足够重视，后期的跟进也不是很及时，没有把握好最佳的沟通时机，好在后来及时补救，但仍显得有些踉踉跄跄。“凡事预则立，不预则废”，财务外联工作如何做到举重若轻或举轻若重还需加强砺炼。

　　反省之二：在部门队伍建设上缺乏前瞻性，对新员工缺乏沟通和引导。近年来西安财务部的人员相对来讲还算稳定，基本上没有因人员变动对各项财务管理工作带来明显的冲击，但今年5月份以来的一系列人员变动却让人有些始料不及。5月中旬财务核算组一老员工请产假原是在计划中的事，3月份开始就在安排其产假期间的工作移交与帮带。4月初核算组另一员工和营销服务组一员工突然因个人和家庭原因辞职，财务部赶紧安排人员招聘和补充工作，核算组新员工招进来后，一方面要接手原本核算岗位的工作，同时又要接手部份产假员工的工作，加之公司进入4月份以后管型材的产销量成倍增长，接管驻外仓库，各项核算工作量和核算工作的系统复杂程度都不断深入，核算组的工作显得有些手忙脚乱。而我对新员工缺乏引导和沟通，帮带和培训工作也是很有限，一味按照老员工的工作状态进行要求，对其个人在偶尔迟到和请假上也是斤斤计较，责怪其工作心态和工作状态太差。导致6月初该新员工因不勘工作上的压力而辞职，财务部核算组更陷入忙乱的状态，不得不再次提出招聘和增加新人，所幸财务部的核心工作团队还算是一个团结和务实的组织，财务部在这一系列的人员变动过程中没有形成大的混乱。现在静下心想来，财务部上半年的人员状况，表现出我在财务部今年人员队伍的建设上缺少系统性和前瞻性思考的。

　　谨以此为反省。