利用反省之机，对近期的思想和工作做一小结，有如下几点感悟：

　　感悟之一：关于对管理讲座的认识和体会。四月份以来，为了鼓舞士气，提高团队的管理水平和战斗力，我们西安生产基地在边总的主导下利用业余时间，以看光盘——谈体会的形式开展了一系列管理讲座的学习与培训活动，几个月下来，对于管理大师们具体的管理方法，真正沉淀到脑海中的其实也不多，但通过对这些管理大师先进管理理念和管理方法的学习，使我感悟到，一个企业要长期在市场上立于不败之地，成为一家知名企业或者是百年老店，一定不是靠偶然的政策或市场机会，一定是在管理理念或是企业文化上有其独特之处，正如没有人可以随随便便地成功一样，更没有一个企业可以随随便便地成为百年知名品牌。正如一个人的性格决定了他的命运一样，一个企业的性格也决定了公司的命运。而一个企业根植于每位员工心目中的管理理念和企业文化就是企业性格中的重要部份。

　　最近一两年，我曾多次看过电视剧《亮剑》，对其中的精彩片段更是反复品味，对主人公的经典台词“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑； 狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑”的亮剑精神深有感触之余。对剧中人物：李云龙的领导力，赵刚的沟通艺术，张大彪的执行力也有所体会。我想：假如用亮剑精神来打造我们的企业性格，用亮剑精神来武装我们的部门战斗力，一定可以产生1+1>2的效果。

　　感悟之二：关于对制度规范和效益之间关系的认识。“我今天买的某某物品，去正规有发票可以接收转账支票的某某单位问过了需要1500元，我找了很多地方终于从另外一家商铺用现金买的型号品牌一样只花了900多元，可是没有正规发票，你看怎么办？”。在西安这个市场化程度远没有沿海城市高，个体经济管理得还很不规范的城市，经常会面临这样的提问。不同意报销吧，人家为了节约成本辛辛苦苦地跑了很多地方才低价选购回来的，同意报销吧，明显不符合制度规范的要求。关于这个问题，李总去年在西安的时候其实已经有了明确的指示，原话现在已记得不太清了，大至的意思是，我们是一家正规的公司，不是个体户，我们的各项活动（包括物资采购）首先考虑的是要符合制度和规范，然后再考虑价格和成本。其实仔细想来，制度规范和效益之间在短期内或是在局部的点上可能会有些冲突。但是从长期来看，相对于因失去制度规范所带来的税务风险，相对因不遵守制度规范所带来的管理隐患，相对于因没有严格按制度规范操作需要另外追加的管理成本，我们在短期内或是局部的点上取得的效益和效率也许只能算得是一点蝇头小利了。在此再去回味一下边主席关于制度的论述：“在中财事的问题上，我们必须制度硬。对制度的尊重，才是对中财的尊重。对中财的尊重，必须从遵守中财的制度开始”。财务部门作为一个执行制度的部门，必当切记并更坚定地遵循！