今年本应是湖南中财辖区南方市场大步发展的一年，辖区内的营销队伍经历了2年多的时间，大部分机构负责人理应得到有效历练，加上公司推出的“大客户政策”等等利好因素，结果却是差人强意，作为湖南中财南方市场营销主要负责人之一的我应当承担很大的责任，在此也做出深刻的反省！

　　反省一：对问题的预判能力欠缺，或许也可以说学识不足。作为公司管理层必须对所管理的事物要有预判性，并要有应对预案，未雨绸缪！这是公司领导经常教育我们的一句话，我们往往只是听过，却没有认真去想过，以广西市场为例，广西市场目前的局面绝不是这一两个月形成或能解决的，其实去年的时候应该就想到或预判到会这样——对下属基层员工关注力不够，人员大量流失，没有及时补充；城市市场攻坚人员（力量）不足，除了几个老营销人员以外一直未能引进新的血液（人才）等等问题，使得广西市场不但没有跨越式发展起来，而是越走路越窄，销售一落再落。现在去重新布局和调整也甚感困难，短时难以扭转。

　　反省二：过于自信，以至出现问题后，感觉压力大于能力，导致很多工作未承担起自己应有的责任，有推脱逃避之心。自从今年以来本自我感觉分管的渠道网络建设及广西市场应该会有较大起色，结果自3月份公司大力促销后市场不但没有想象中有良好起色，反而一直处于下滑状态，开始的时候也曾经努力想通过大客户等工作扭转当前局面，结果事违己愿！以至后来感觉力不从心有逃避之心，这作为公司营销管理层的我，是绝不应该出现的心态！在此做深刻反省和自我批评！

　　下半年工作中，我将努力认真做好辖区内的每一项工作，努力改正自己上半年所犯的错误，定向公司上交一份满意答卷！