认真拜读了边总的《我的反省》，我深深感觉到了羞愧，自己有太多的不足，有太多的地方需要认真的自我反省，虽然很多的时候我们也暗自对自己的工作进行一些反省与总结，但是从未有过如此深刻、坦诚对自己内心世界的解剖。以下是我的一部分反省：

　　一、修养不够，耐心不够，认真不够。虽然从江西到湖南来已有三月有余，但是对市场营销工作的开展过程中耐心程度不够、工作认真的程度不够，总是想的多落实的少。主要表现在对市场营销工作推进速度掌握的不够，不及时，对于营销人员在工程项目上进展慢、有些不理解明白的地方，没有做到耐心去引导、教导，而是经常会发脾气，以致有些营销人员不敢对我说实话，从这里或许也反映出我个人的修养不够；市场跑动监督过程中也没有很好的做到认真，没有做到向山西的高总一样，认真仔细的去检查每一个区域内的每一项工程项目的进展情况，往往是市场跑一圈，大致看了看工程项目，然后听听营销人员的汇报，走之后，对于这些工程项目也没有再继续的跟踪追问结果，这一点我已经在现在的工作中再改善，但是尚需提高与进步；目前我们虽然成立若干市场管理区，各个区域市场管理区也逐步有所成形，但是目前各个市场管理区的市场营销推进缺乏计划性，推进的速度很慢，有些则已经偏离了方向性，虽然我很早就存在一种要求各个区域市场管理区写出一套区域市场营销计划书的想法，但是自己也一直没有很好认真去做，直到最近几天跑了永州、郴州以后感觉到这项工作不做不行时，自己也才开始写营销计划，我计划在春节前自己首先制定出一份2009年湖南、江西2省的营销总计划，然后要求各市场管理区、各营销机构根据大计划，分别制定出自己的辖区内的市场推进计划书，在以后的日常管理工作中我们就按照其制定的推进计划来开展市场营销工作，对于未按要求做到的，我们与其共同研究，对于发生问题的地方我们共同探讨来出来解决。

　　二、推脱心理的存在。特别是在对内务营销服务工作上抓的不够，重视的不够、主动性不够，有一种推托心理存在，以至到目前为止尚未形成一套服务机制。这项工作钟总也提过多次，但是总因自己经常出差、内务的事情以何玉奇为主为借口，没有及时去协助完善，事后想想自己实在不应该如此来想问题和做事，与公何玉奇同志目前也已经是满负荷的在工作，与私我做为主管更要以身作则，帮助下属更快、更好的完成各项工作，只有上下一心共同来面对工作，这样效率才会更高，团队凝聚力才会更强。

　　以上这两点仅仅是我很多不足之处的冰山一角，但是我想在今后的工作我将努力去克服和改造自我，尽可能使自己尽快的成熟起来，为湖南中财事业的大步发展，贡献自己的力量。