管道产品迅猛增长，一改往年北方基地的开机形势，前期产销供货压力很大，精力与重点主要投入到产销供货方面，部分工作有些滞后，现反省如下：

　　一、关于基础管理工作：基础管理是系统运行的基石，也是一个持久的工作。

　　在日常工作中解决掉一个点或逐个点的问题并不困难，困难的是如何维护与保持，更需要我们的恒心与毅力。上半年的基础管理工作偶有反弹，原本做的较为到位的工作，因为没有坚持下去而走形，失去了原本预防问题发生的作用。系统的基础管理并不仅仅由一条条线组成，而更应是由条条线组成的网，不仅有上下的联系，也有左右的互通。系统中每一个交点如同电路中的触点一样，如何保障都是通路，需要每个单元的相关人员，都严格按照程序执行；并需要管理者不断地监督与改善。它体现在我们日常细微的工作中，需要我们谨慎的态度对待，防微杜渐。

　　二、关于创新方面：技术创新大部分的时间与精力还是放在内部的改造、改进及质量提升方面。对产品的认知也仅局限于外观与物理性能方面，对产品的功能认识不足，更谈不上系统的认识。对领导提出的各专业领域的系统研究，认识匮乏，还只是记在心中，未真正开展深入调查研究工作。为营销的服务工作还仅仅是质量控制，运输及时性等最基本的要求上，未能够为营销机构的销量增长提供新的支点。

　　三、关于学习：当接触到公司的一些财务数据、财务工作时，深知此方面是自己的“短板”。年初制定学习计划，想深入了解一下财务知识，便借了两本最基础的专业书。半年的时间过去了，也只是粗略的翻翻，时间一长，留在脑海中的东西很少。人对感兴趣的事物总是力求探索它，认识它。兴趣是一个人力求认识并趋向某种事物特有的意向，是个体主观能动性的一种体现。随着工作面的拓展，需要培养更多方面的工作兴趣，学习更多元化的知识。