时光飞逝，又是一年年底，13年天津基地的整体工作，在各部门的共同努力下有所进步，但距离系统化、专业化还有很大的差距，过程中偶发问题时有出现，现就不足反省如下：

　　一、管理方面

　　（一）在技改与管理深入的双重作用下，今年用电方面取得一定突破，但7月份控制不力，由于发货区域的调整及市场的原因，导致7月份型材产量远低于预期，集中安排生产将有利于公共用电的减少，在计划五车间停机的过程中，产销衔接组认为定做上升，排产困难，而延迟，导致当月能耗高居不下，此事反映出对事物的细节深入性不够，对问题没有刨根问底，距离做深、做细、做到彻底的要求有很大的差距。

　　（二）在实现各项目标的过程中，在工作的推动方面，部门负责人层级显得尤为重要。人各有所长，把合适的人安排在合适的岗位上，才能发挥出更大的作用。识人应在德为先的基础上，不仅仅考虑现有经验与能力，更应着重于潜力的考察，此点还需进一步提高。

　　（三）随着集团公司的快速发展，人员需求量增大，对于团队建设尤其是二、三梯队的培养，精力投入不够，虽要求高，但事前的指导性远低于事后的纠正与批评。出现问题有时批评过于严厉，甚至可以说是刻薄，管理方面更应宽严相济，张弛有度。

　　二、关于技术

　　天津基地的创新氛围一直很好，近几年也取得了一些成绩，今年更是把多年前设想的自动包装机做出样品。但我们还是局限在对内的改造、改进方面。而对新产品的开发工作，尤其是管道新产品的开发方面一直滞后，对管道产品的功能认识也远不及兄弟公司，存在很大的依赖性。在市场竞争激烈的今天，仅靠传统产品攻城略地难度逐年增大，作为营销的后盾，对新产品的开发，我们责无旁贷，2014年需从多方面对资源进行整合，加强研发力量，加快新产品的开发。

　　随着公司的发展，走到管理岗位的我，深知凭借经验与所学到的零散知识将远远不够，系统的学习与实践相贯通才能进一步提高；感谢领导的不停教导与点拨，同事们的理解与支持，让我把握方向，顺利前行。

　　技无所长，唯有抱着一颗感恩的心，努力、再努力。