在12年底的评语中，刘总提醒：抓住重点、方向与原则，轻装上阵。回顾半年的工作，大部分精力还是被繁琐的事物所牵扯，工作的习惯改变很少，还是事无巨细。虽然上半年的质量、成本各方面均有明显的改观，但问题、漏洞依然存在，现反省如下：

　　一、管理方面：系统的抗风险能力还是很弱，近期的一次外部色差反馈与内部的一次漏检问题，让我惊醒。自去年以来的内部梳理、制度流程的健全工作，在此两件事面前，体现的是如此的苍白无力。面对微弱的变化，我们的应变能力与应对措施，无从体现。生产系统日益复杂，而我们的管理体系完善速度不能及时跟进，对问题的考虑不够周全，在系统建设方面我们还有很长的路要走。年初对公司的工作重点事项进行梳理，并把公司层面的会议进行细分：生产稳定专题会、技术例会、质量会、产销会、成本会，并在领导的指示下，增加企管部的过程监督、审核，财务部的结果审核，出发点在于更好地突出重点，同样力度下增大压强，更好更快的解决问题，推进工作；另一方面也起到培养锻炼人才的目的。现在虽还未达到预期效果，相信通过各主导人的深入与努力，从不同的角度出发，逐步提高内部的控制能力，从而整体提高系统的抗风险及预防能力。

　　二、技术方面：思维定式阻碍技术进步，需变换角度思考问题。总是在讲无论管理还是技术遇到瓶颈时，应该跳出原有的圈子，抛开已有的经验，学会转换角度解决难题。但经验主义在自身还是体现明显。在管材壁厚偏差方面，思维定式与经验主义，让我固步自封。当得到领导的点拨时，发现方案早已在脑中，只是缺少了一个“导火索”。

　　三、关于团队的激情：天津基地经过多届领导的言传身教，无论是管理还是技术都有了厚实的积累和沉淀。资源丰富的条件下，如何取得更好的成绩，是我思考最多，也是感到压力最大的事情。带着这种压力向下传递的也是压力与批评，以自己的一个标准去要求，不同的人的接受力、承受力不同，表现的结果更是相差很大。如何让团队充满激情的工作，还需今后多思考多学习。　

　　2013年下半年，任务依然很艰巨，我将继续学习与摸索，不断从工作中总结经验，不断地完善自我。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”