回首2012年的工作，基本可以分为两个阶段：上半年基本处于应急状态，精力全部投入到开机供货、指标控制方面；下半年基本处于梳理问题与解决问题的基础建设阶段。2012年的工作没有做到忙而不乱，有条不紊。反思工作中的主要问题如下：

　　一、管理方面

　　（一）主要体现在深入不够，虽然多年习惯于车间现场走动管理，习惯在车间去发现、解决问题，但总是感觉只看个大概，走马观花，明知是最基础、最重要的水质问题与模具问题，还是在细节方面把握不牢，导致型材间断性问题长时间不能根治，反复出现，管理难度也进一步加大。长时间未能通过现象看到事物的本质。

　　（二）团队执行力需提高，总是在讲：我们制定不出完美的制度，但可以把制度执行完美。但从今年的情况来看，很多要求落实情况时好时坏，弹性很大，很多问题需要很长时间才能略有好转，很多东西坚持不住。执行力，是贯穿于整个纵向层面，公司的制度、决定需要每一层级的深入理会，然后向下一层级推行。管理更是一个连续的工作，不能哪里有火扑哪里，也不能眉毛、胡子一把抓，管理是一种坚持，管理的延续性与持之以恒是关键。管理方面缺乏韧性与持续性，需改进。

　　（三）沟通不够，尤其是事前沟通不到位，很多事情在实施过程中或在事后再矫正，给各部门工作带来被动，浪费的时间、精力反而更多，只有因人而异的落实、协调工作，才能事半功倍。

　　二、技术方面

　　（一）推动力不够，今年是天津基地技术创新进展较慢的一年。推荐至化建业的项目，大多是在11年已经策划，多次讨论的项目。技术创新进展慢，与我的推动力缺乏有很大关系，自09年以来刘总安排我负责基地技术工作，延续三年多后，由于今年的忙乱，而打折扣；6、7、8月份的技术例会被生产稳定专题会替代，参与人员与涉及范围缩小；进入淡季再拾起时，发现很多技术工作停滞不前，新项目很少。

　　（二）技术方面学习少，今年看书方面有所改观，但年底盘点发现均是些人物传记与管理方面的书籍，从专业方面看缺少对公用设备工作原理的了解，从技术创新看，缺少对新技术的了解，形成不了感性认识；对改进、创新形成障碍。

　　三、关于性格

　　上半年反省过自己暴躁的性格，最近虽有所克制，但内心深处的完美主义倾向，导致不允许自己犯错误。但不能容忍下属犯错误，是性格中很大的缺点。它会束缚住很多人的手脚，阻碍潜能的发挥。尺有所短，寸有所长。今后应多看别人的优点，并让其优点能在工作中充分发挥；对于缺点多一些包容，多一些提醒，以求共同进步。