一、关于PO生产的重新认识：

　　PO类产品采用纯原料生产，与PVC类产品相比不存在配方调整，另外我们采购的均是进口或大型石化公司原料，加工性能优异，物理性能稳定，一直以来给我的认识是加工技术含量低。车间通过经验积累，逐年的指标进步更是蒙蔽了自己的眼睛。随着今年对成本的深挖，以及生产效率的提升，带来的是问题集中暴露，再加上扩产，导致新员工占比增高，现有的水平已掩盖不住技术的难点与生产的不稳定，班组的工作更多的是维持生产，回过头来看，其实是系统发生了很大变化。而长期轻视PO车间的调试技术，导致问题长时间未能解决，在跟踪生产线提速过程中，看到刚提速的高速生产线一次次的倒下，它们就像重锤一样，一次次地敲击着我的心脏，让自己难以呼吸，也让自己更清晰的重新认识PO的加工特性，经过两个月的摸索，发现PO的加工更具有技巧性，在调试方面每一个因素都互相牵连，动一个点其他方面都应相应的跟进，否则就会出现其他问题，通过对模具、工艺、定径套、真空度、真空箱五个方面相应改进，生产才得以阶段性稳定，经过此次事件让自己更明白，自己的认识有时过于的主观与肤浅，沉重的代价后，希望自己今后对任何事物的认识都能深刻一些。

　　二、关于人员的培养

　　由于各车间存在较大的差异，总是想把更多的经验传授下去，但从车间解决问题的过程来看，自己的带人方式还是存在一定问题。培养人方面主要是授之于渔，而“渔”一直定义为能力，现在来看，生产中的一些技术，或多或少的局限在“经验”上面，有时经验也可解决掉很多问题，也可以理解为具有了一定的能力，但只靠经验很难解决掉所有问题，尤其是新问题，新问题的解决主要是看一个人的思维方式，需重新对“渔”进行定义，重新考虑培养人的方式。