自认为对于管道生技部已经很是熟悉，各方面工作已轻车熟路。近两年的工作重点也主要是在于体系的完善与各方面的创新方面。然而一季度的现状让自己始料不及。主要体现在：混料员工极不稳定，回、留司率明显下降；各车间指标完成较差，扭转局面的时间过长。针对以上问题反省如下：

　　一、对于事物的预判欠缺：

　　（一）对于3月份的产量预判不足，加上对培训的安排考虑不周全，部门多名骨干人员，集中在一期培训，导致关键岗位人员缺失，造成多项基础工作落实不到位。体现最为明显的是混料车间对型材颜色跟踪不到位，达到极限发现不及时，造成偏出；PO车间现场调整控制不到位，指标完成差。

　　（二）随着各项条件的变化，各车间招聘及留司难度均已发生变化，对此考虑不全面；以往最难招聘的管件女员工，今年超额完成；而以往回、留司相对较好的混料车间，今年出现极大的反差，敏感度不够。

　　二、对于事物的把控不到位：

　　（一）对于各车间指标控制问题，强调多，现场对比、查找、分析少，管理重心下移不到位，听的多，看的多，说得多，做得少；导致指标较长时间控制不理想。

　　（二）混料车间出现用工紧张时，管材车间轮换借调混料车间出现较大的困难，甚至因此出现离司的现象，细想一下PO车间基本是90后员工，尤其是新员工均是这个年龄段，他们很难适应，但从侧面也能反映出我们平时对这些员工的思想教育远远不够，对他们观念的引导不够。通过此事引申到部门的基层管理人员也存在这种问题，过多的说教做事方法，而忽略思想的指导，只有物质基础，而缺少精神支撑，过于危险。

　　总之，工作总体深入不够，浮于表面。 “没有调查研究，就没有发言权”是自己经常说的一句话，现在反思自己出现了同样的错误，导致这样错误出现的原因更是经验主义与骄傲心态在作怪。