在广角管理上，重市场轻管理。一直以来自己也在努力克服管理上的短板，但合规管理还是跟不上业务的发展，金融业务的严谨性促使自己必须尽快让广角总体管理与业务发展相匹配。

    在团队建设上，面对一群80、90后的年轻人，始终信奉“好孩子是夸出来的”，没有了原则，没有了底线，再不高标准严要求，其结果一定是害人害己。

    遇到违约业务，在出现风险苗头处置决断时，第一次感受到职业的要求与良心不忍的矛盾选择，道理都知道，说来容易做起来难。

    修炼不到，内心的从容淡定与业务的发展不协调，没有享受到业务发展、广角成长的过程，内心始终处于焦虑甚至煎熬中。

    要继续坚持、不断强化业务学习，严格执行标准、制度与程序，切忌“在高速公路上开车打瞌睡”，时时提醒自己广角业务是“100-1=0”的逻辑。