转眼间半年又过去了，日子不是一天一天在过的，简直是一月一月在过。两岁半的郑州广角，蹒跚学步似地迈出了第一步，而广角的建设、经营和发展之路真的是万里长征才刚刚开始。工作和内心每跨过一道坎，都会去“复盘”：我所做的工作目的是什么；采取了哪些方法；当时的内外部环境是什么等，困难无其数，从来未动摇。

　　做一件，不一定是一番大事业，但也需目标清晰且坚定。做化建营销，办事处和我个人的目标很现实：完成任务，挣该挣得钱，享受平平常常的工作和家庭生活；做广角管理呢？完全不一样的，也不能一样的。

　　郎平二次接手跌入谷底的国家女排，就职发言中的一句话我印象很深：我不一定能把这支队伍带上冠军的奖台，但至少我这一任会把女排的基础打好。同样，做广角归根结底是为了金融产品的营销，而营销能否成功且可持续发展，取决于市场前期的大量基础工作。

　　回顾创业：集团发展似一列高速前进的动车，不断有人上车下车，这很正常；揭秘生存：有理想，千万不能理想化；诠释成功：做大事需目标坚定，方法正确。

　　如果过河是目标，就要想清楚是需要造桥还是造船作为手段，这实际是执行方式与方法的问题。我至今也没有搞懂金融行业里很多的产品和很深的理论，只是用最简单的营销相通逻辑来理解了广角业务，但又的确感觉差异很大。政治经济等一切外因每时每刻都动态地影响着我们业务判断，处于上下游的银行和企业中间，很多东西我们无力改变，能做的就是每一次的尽量合规、周全，没有多少自由发挥的空间，所以我常常在想，广角管理能有常青树吗？