一年来，现就广角的申办、置业、团队、营销四大块工作总结反省如下：

　　总结下来：申办、置业进展不顺，团队、营销有序推进。

　　马拉松式的申办工作，动荡不安，变幻莫测的经济、政治大环境，一年来，心里历程像心电波一样无数次在希望与绝望间更替，耗尽力了心气。有时我也自我安慰地想：社会、工作、生活中，有些事情，你不能要求它非黑即白，更多的是中国特色的、中庸的、中性色；金融行业的特殊性，从业、生活在现实社会中，你无法拒绝庸俗，也无法做到远离官场，没有丝毫的政治色彩；我喜欢南方的“青山绿水”，但更要适应北方的“风沙盐碱”，冬天到了，春天应该不会太远了。

　　一年来，尤其是四季度以来，团队的成长和市场营销的有序推进，是唯一能让我得到些许安慰的地方。

　　我喜欢体育，常把团队协助、开拓市场理解成一场足球比赛，所以我希望把广角的第一团队阵容打造成一个攻守平衡的球队式团队：有能出奇制胜的五虎将前锋，更有助而能攻退而能守的强大科长级中场，兼有精致、完备的后卫式的后台服务；同时希望这个第一团队身上能流淌着纯正的中财文化血液，有着极高的企业忠诚度，然后传递给第二团队、第三团队……

　　在业务标准、程序、制度的执行上，我把它理解成完成一个高难度的“空中芭蕾”式的跳水动作：标准的起跳、精致的空中动作过程控制、精湛的入水压水花技术，任何环节都不能有丝毫偏差，才能漂亮的结束一整套动作，拿到高分。

　　面对全新的行业领域，空白的市场，从简单的办公司挣钱，到全方位立体地搭建广角平台，再到成就行业品牌，让广角业务成为一个良性的、可持续发展的市场，急功近利，心浮气躁是走不远的，需要静下心来沉下去，做大量的不能立竿见影的市场基础性工作，能在优胜劣汰的市场中活下来、长大的，不一定是最聪明的或跑得最快的，但一定是最能适应环境的。