• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
新疆市场管理处反省
文章来源     作者王为国     日期2012-01-18     点击量2498

  时光如梭,历史的车轮飞驰而逝,2011年的日历正一页一页悄然翻过,伴随着时代前进的步伐,我更加感到肩上的重任。回首自己半年来经历的风雨路程,我作出如下总结及反省:

  一、工作回顾

  1) 乌鲁木齐市场各机构有客观原因,但主观能动性还是欠强,魄力不够大胆,手段方法欠多,还有喀什市场也是一块心病,从机构负责人来看,应该不成问题,但确实当地条件不景气,望公司领导多多支持。

  2) 管理处还是老生长谈的问题,落后区域始终赶不上前进的脚步,主要是乌鲁木齐市场缺口最大,管道还是最担心的机构,对完成任务没有信心,各机构下半年能有较大起色。

  二、工作计划

  “用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业,但完美离我总有一步之遥。下半年各机构能持续保持旺盛的战斗力,努力在各辖区内提升中财产品的市场占有率和覆盖力,下大功夫充分发挥个方面的人脉资源尽力拓展产品的潜在市场,在跟踪洽谈大型项目上费心较大。

  市场竞争日趋激烈,中财产品与同行产品都持有优势,在同行的价格、回扣等多种手段的促销下,已不明显,加上个别机构在找准市场,抓住商机上促销有缺灵活,销售情况不尽人意,造成产品销售徘徊不前的状况。针对这些问题已强调各营销人员要加强学习,并提高自身营销素质,在营销中,要善于总结经验吸取教训,不断提高自身营销能力。下月拟选定各辖区的有指导意义的营销方案,针对性的解决营销人员中存在各个薄弱欠缺问题。

  岁月无声,步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天,做好本职工作,争当自己的主人,明天定将更美好!

版权所有 © 中财招商投资集团