自北方总部于2006年成立以来，在历任领导的带领及支持下，黑龙江型材市场取得了不错的成绩。面对着业绩的逐年攀升，领导及同事们的赞扬，虽说一直告诫自己要谦虚、清醒，但内心深处还是不自觉地有一种得意与自负。且不时流露于言表。真的有些轻浮。

　　黑龙江真的做好了吗？

　　虽然6、7月份的销售数字能聊以自慰，但回想一下3、4、5这三个月的情况，心中仍不免发慌，甚至于后怕。需要改进的地方太多，需要做的工作太多。而我们努力的程度，却远较2006年来的肤浅。更多的感觉是自己官僚了。从事业务工作的人居然也能成为官僚，想想虽然可笑，要人害羞，但现在就是这样子。

　　区域内阶段性的成绩，决不能掩工作的疏漏。也决不能弥补个人能力与素养的不足。它只能激励我们持之以恒的寻找自身与市场的薄弱环节，不断调整并持续进步。中财不允许停顿，市场更不允许些许的松懈。逆水行舟，来不得半点马虎。

　　2006年以来，我们得益于营销思路的创新，产品的创新。这两条要我们受益了5年时间。但在目前，我们受到了巨大的冲击。产品被复制，营销思路被复制。市场不断受到冲击。相较去年，网络市场下滑严重。而我却束手无策，也不作为。仅仅是找一些牵强的理由，安慰自己。人显得很苍白无助。原来那所谓的自信不知道跑到哪里去了。

　　市场大的很。2009年，无论是工程，还是网络都很难见到的海螺，年销售额达到2.2亿。地产品牌中大型材年销售达到1.8亿。这是我想破脑壳也想象不出来的数字。但它是真实的。市场真的大，机会多的我们无法想象。 只是要求我们要动脑筋把他们找出来。并采取有针对性的方法解决它。但我的工作却更多流于言表，或者蜻蜓点水。比如说，市场就不能再细分了吗？

　　马上要办厂了，难得的又一次腾飞的机会。怎样面对？以此次反省，作为个人思想的一个新的出发点。