斗转星移又是半年，因“事”制宜尚欠提高。

　　现就于某行的转贷工作反省如下：

　　于某行的转贷工作历经几个月时间，真是汗颜。该行贷款到期前后其浙江省分行经历了分行人事大换血，管理部门机构更迭，管理条线变更，管理规则变更。支行从行长、部门经理、信贷员，有的不止换了两次……整个历程怎一个“乱”字了得。完成整个转贷流程的用时极度超标。
　　
　　反思该项工作，虽然银行本身的极度动荡、效率低下给我们造成了困惑，但我在这件事上没能做到无论银行处于何种状况，都不应放松对银行推进授信进度的督促。实际上，当支行告诉我接下来谁管都还不清楚，提前做工作没用时，我在心里也默认会有一个低效混乱期。可越是乱的时候，其实越需要加倍的督促，因为人在这种环境下是会懈怠下来的，我对此认识不足。

　　虽说人之长短各有其用，但面对公司的疾速发展，更须不断地展长弥短。