关于融资规划、融资风险防范、部门建设的反省。

　　一、关于融资规划

　　前段时间浏览了一篇关于全球经济展望的文章，文中大意是中国、印度和巴西等全球最大发展中经济体已达产能极限。在现有产能下，中国的大宗商品对外依存度已超50%，频现瓶颈；水电、核电遭抨击，煤电无法调和；对储量不断下降的石油等各国也均无好的替代品，一旦资源基础受损，如满弓的中国经济有可能遭受过度冲击。文章指出：现阶段，发展质量的重要性更甚于速度。

　　结合目前的融资工作，让我看到的是两个方面：一是在董事会不抵押、减互保（外部）的融资原则意见指导下，公司融资质量日趋提高；各潜在融资主体的融资扩容能力正在逐步显现。二是对于可展望的、相对无限的广角业务发展空间，现有融资方式及渠道难以与之永续性匹配，我须与部门同事一起，将寻求与公司长期发展目标相适应的系统性融资方案作为亟需探究的课题。

　　二、关于融资风险防范

　　有人说这是个信息“实时直播”的时代，连美国人干掉拉登这样的“秘密”，都没等美国政府正式发布，就先在网上传开了。

　　企业所处的环境已被深刻改变，商誉对企业能否永续发展的影响比任何一个时代都更为直接，而良好的网络口碑又不似广告可以花钱买到，中财网站的进一步建设，将使中财一直以来的良好口碑得以更好的传播。资金处作为企业的一部分，应更加严谨、有序、系统地安排、检视各项工作。如集团贷款卡记录的经营范围与营业执照中内容存在较大差异这件事，直到不久前才发现并更正，反映出在细节处存在着管理盲点。在这个网络时代，企业信用出不得丝毫差池，必须像爱护自己的生命一样爱护它。

　　同时，在这个瞬息万变的时代，更应学而不倦，开阔自身的眼界，以思考为乐趣，用宽容的心态，去解读、融通各式人和事，唯此才能更敏锐地发现真正应关注的风险等各类要点。

　　三、关于部门建设

　　所有的商业成功，最终一定是交往合作的成功，部门建设也同此理。

　　一个好的部门内部结构及清晰的岗位设计，将使内部员工对自己的职业路径非常明了，也更能够让员工具备提高自己的动力。随着公司融资规模的不断扩大，部门的人员及结构正在调整中，其实此事已有所迟缓。我将把不断改进每件事情、不断提高自身的“知”和“识”，作为潜修践行的人生目标。