凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。此论虽耳熟能详，奉为经典，但行事时，时相悖之。

　　反省一：未针对集团的发展计划，制定详实系统的书面融资增量计划。

　　虽制定了年度融资总量计划、压缩外部担保计划，并分解至各季度竭尽全力完成。但这只是一种粗略的匡算，相对于集团的发展规划，如30个广角的布点计划、业务发展计划、置业计划等没有细化的对应性融资规划，究其实质是对能否完全满足新设广角快速增加所带来的注册资金需求、置业需求、新老广角业务资金需求，其它业务板块需求等组合成的庞大资金增量需求，有些许不确定感，因其对应的化建吸资平台ⅹⅹ亿销售收入，已匹配ⅹⅹ亿融资量。但融资目标管理不细化，更难以“好谋而成，分段治事”。

　　下一阶段，将以更全面的视角，制定详实系统的融资目标实现方案。

　　反省二：对惯例更需多一份逆向探究。

　　接手资金处工作的前三个季度，我在忙碌中一直未对先前的一个惯例作过反思，即集团工行武林支行事宜。

　　但静下来目光触及此事时，却让我有了另一种想法，银行的“敏感”是源于对风险的顾虑，中财集团工行账户超高的日常结算量，是良好流动性的上佳表现，而好的流动性是对银行贷款资金安全的最根本保障，如就集团与各广角间的往来能给银行一个合理的解释，是否就存在授信合作的可能性呢？初次就此事与工行沟通取得了很好的效果，正试着进一步推进，希望导出理想的结果。

　　多维度析事判势导出更理想的结果。

　　反省三：须以学习拓展视眼，以研究究其根本，融汇贯通，提升系统性思、辨、析、作的能力。