即时的总结，适时的反省，是客观认知自身、完善提高自我的需要；是融于企业、合于社会的前提。

　　现就2004年度工作总结、反省如下：

　　04年度我的主要工作内容有两项：一是负责天津公司的财务工作。此项工作在劳总的领导下、在集团相关领导的支持下，取得了些许成果，但不足之处是受整体金融形势影响04年度融资成本略高于03年度。二是上半年除前项工作外，还同时分管浙江型材质检部，并配合总公司做好浙江型材融资工作。期间，在梁总的支持下主要完成的工作有：①牵头生产、供应及财务部将堆积的破包料处理完毕。在分清责任的前提下，安排破包料的正常领用，并明确了日后的处理流程。②以成本节约为目标、以市场接受为前提，提议、牵头生产、质检、服务部对质检标准作了适当调整，使其在允许的范围内向可使用标准靠拢。③制定了发货控制流程的补充规定。④为使不能量化的质检控制标准提高执行的统一性，除加强培训及交流外，将责任与部分分配权落实至部门及现场质检班组，进行以班组为单位的横向竞赛，至今此项活动一直在持续。⑤参与外加工业务的谈判，起草合同。联系、协调、安排公司与久新公司及公司内部相关部门间的链接，如如何保障本公司企标在久新的正常执行，且能充分利用久新公司的检测设备及人力等。

　　工作中的感触使我将流行语：“像上司一样思考”当作了极好的警示语。我理解这句话的重点在于提示你应尽可能地从上司的角度去思考问题，这有利于更深层地解读上司所制定的工作目标，从而能更好地调配、掌控我们的执行过程，使之更利于整合全局，促进目标的达成。但在这过程中，容易产生的问题之一就是：我们作为执行者有否及时、系统地把这一目标细化、分解至我们的责任单位，在发现问题及出现变化时，有否将调整意图及方法传达得足够到位。反省自身，确应修正、提高。俗话说：润物细无声。有些小节之处，看似无大碍，而这些小节的积累，有时却是事情成败的关键。

　　日常的融资工作，我追求精益求精，力争详尽了解合作行的相关情况，包括了解银行的业务结构及定位、了解主要人员的工作风格及特点，及时掌握银行人员及政策的调整情况，针对不同情况，调整谈判及交流方式，并在合适的时机下，做银行内领导人间及上下级行之间的润滑剂。应可谓抓住一切合适的环境及时机，在得体的前提下，不放过任何营销公司及与相关人员建立起信任关系的机会。但在其它方面，我亦信奉《易经》中所强调的：“易知则易行，简之则易从”。我觉得尤其在执行过程中，必须是保持一种开放的心态，无论何时何种环境，将是否对达成目标有利作为行事标准是一种最轻松和有益的选择，但有时可能应附之予更积极的沟通，并常自省吾身。

　　有名言道：“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。”中财虽建司不长，但它有许多许多优良的、使人激昂的传统，它是中财领导人思想的体现，是中财文化及价值观的基石，是中财短期内历经两次行业低谷后脱颖而出的保障。就如杨总所说：“行业变化万千，走过竞争，中财脱颖而出。”我作为中财从事融资工作的一员，除了深感责任之重，并当努力使工作有新的突破外，更深刻地感受到公司所给予我们的自信，自信我们的工作一定会越做越好，因为我们的公司虽然规模不是最大的、亦非业内最顶尖的，但中财是充满活力的、是独具特色的，优异的中财必将能聚集起越来越多的社会资源。