在岁末年初交替之时，让我感受极为强烈的是：众多“盘点2010年中国”的时评说得最多的是“世界围堵中国，国民围观本国”。复杂纠结的种种社会现象常常使大众由无奈演变为漠视、难以沸腾。而瑞雪中的中财，却因他的历史、他的现状、他毋庸置疑的瑰丽图景使中财人激昂、使中财人凝聚、使中财人沉思熟虑、一往无前。

　　2010年也是我进入中财的第十个年头，在这一年里，我工作所涵盖的内容变得更为宽泛，认真回顾，对其中两事作如下反省：

　　一、对发行集团短融的可行性预估不足，存在盲动情况。

　　因接手资金处工作后，我对自身工作的阶段性目标设定为：①理清工作脉络，沉稳应对；②根据集团中期规划，列示阶段性工作重点，制定综合性解决方案；③群策群力，合力推进。针对第②点，我当时觉得发行集团短融是很好的综合性处理方案之一，它不但能满足因广角急剧发展所带来的对资金急速增量的要求，且短融以信用方式发行，同时符合了董事会提出的大幅降低外部担保的要求。作为在银行间发行，由银行承销的短期融资券，如以集团名义能成功发行，将会进一步提升集团的公信力，为集团集聚更多的社会资源。凡此种种长处想得很多，努力试图推进此项工作，对一些存在的发行障碍，在主观上有故意淡化，也即是没有完全客观面对的现象，存在侥幸心理，最终无功而返，显现了处事上的不成熟。

　　二、需加强信息电子化管理手段，使工作效率与日益扩大的业务量相匹配。

　　根据今年广角的发展计划，广角数量及业务量将急剧上升。目前资金处在核实资金需求环节上，是靠接收各广角传真至资金处的已经审批同意的项目审批单及经广角首席执行官签字的用款单来核实、调度资金的，这种传统手段在业务量上升后，将因传真线路拥挤，造成信息传送不畅而影响效率。并且各广角需向两个以上部门传真项目审批单，对其效率与成本的影响也较大，因此，已与相关部门初步讨论设计电子签批系统的可能性，以寻求与业务发展更相匹配的管理手段。

　　需改进的地方很多，希望能日省吾身，日进寸毫。