天津公司作为一家试生产仅四个月的公司，在这一时期需调整、深入、磨合的事很多。财务部是这条正在磨合的公司链中的一个环节，我作为这个部门的负责人，反省期间在完善部门职能及部门建设中的欠缺之处，深感要完成一件事容易，但要做好一件事决非易事。

　　反映在具体工作中，表现为：

　　一、部门内岗位职责的执行情况控制欠细密。可能与个人的工作方式有关。我总认为，工作，应给具体的执行人一定的自我发挥空间，这更有利于调动人的积极性及主观能动性。所以，对部门内的各岗位，我除了划出工作范围，明确阶段性的工作纲要及控制要点，并进行大致的梳理就主要依靠各人去做，但事实是，当执行过程中管理的控制点细密程度不够时，就会造成有些工作完成的及时性不够，甚至影响工作质量。

　　二、各岗位间的衔接应更明确、细化。往往因外务及内部事宜多、人手紧，而忙于具体事务，对内部梳理不够，需进一步完善。

　　需完善的地方不仅于此，学无止境，希望自己不断提高。