至天津中财已十月有余，回顾这一阶段工作，反省有二：

　　一、行事的细化程度不够。天津公司作为新设立的生产型企业，其需要链接的内、外部环节都非常之多，对这一点虽有认识，但准备不够。比如，在与其他部门的配合上，虽就整个流程及关键要点事先进行了沟通，并制定了一些相应的制度，但由于忽略了有些细部环节的落实到位，造成某些事情的落实有些仓促，这是经验不足及行事前考虑问题不够细化的结果。

　　二、对公司基本制度采用集中学习方式的意义认识不够。中财有着“催员工上进，助员工成长、谱企业辉煌”这样非常良好及独特的企业文化。公司领导者的思想及企业政策及时地通过会议、文件、网络向各个层次传达，这使决策层的发展思路得以有效地传达至公司整个系统，使每一级员工亦能够明确自己每一个阶段的工作重心，企业也因此有了极强的联动性及协同性，从而铸就了中财强大的竞争力及生命力，我对这种企业文化推崇备至，我觉得作为一名员工需要了解企业、作为一个人需要了解社会、作为一个不想被时代淘汰的人，则必须努力掌握起这个时代先进的理念。但当天津公司人事部通知我，部门内新员工必须集中学习员工守则时，我大脑的第一反应是：现在这么忙，自学员工守则的能力相信每一位职员都有，干吗浪费时间。但现在想来，没有规矩何以成方圆，而这规矩，自是从细微处做起，环环相扣方能求得大同，最终成就江海之势。 在下一工作阶段，我将不断修正自己，努力工作！