写下计划，分步实施，辨析结果，反躬自省。

　　対2009年反省如下:

　　作为西安中财融资工作的责任人，曾向陕西省兴业银行申请3000万元流贷，陕西省分行批复同意，但因涉及外地担保，需上报总行审议，结果被总行否决。因出现类似情形已非一次，加上其它种种情况，让我除了极度焦虑以外产生了颓废感，在心里，自己给自己解脱说：我尽力了。  实质是一种逃避。

　　幸亏对事情要有个“交待”的信念及韩总的宽容及支持，让我有了一种要在同一家银行以攻克另一种困难的方式给自己打气，并为公司另增加一个贷款主体的执拗。我选择了浙江中财管道天津分公司向天津兴业银行申请贷款，天津兴业银行从未认同过以分公司作为贷款主体，这是一个难点，但有利的是已说服银行相关关键人员接受天津中财型材作为担保人，非异地担保，就不需报总行，沟通工作的信息传递半径就短，效力相对较强。虽最终天津兴业银行授信的额度不大，但首次以分公司为主体得以授信，也算是多了个新的贷款主体吧。凭着这股劲，天津的其他两三家银行也有了新的突破。

　　反观西安中财型材，根据西安情况，为减少信息在传递过程中的衰减，并尽量减少审批环节，争取与总行设在当地的区域性银行建立合作关系应继续推进；促进与业务渠道尚不通畅的新设区域银行达成共识；根据前期的运作、了解，对有些为我司经办的高新支行作必要的经办行更替，借助综合运作能力更强的支行或部门合力使授信工作更趋顺畅。