一、在公司制度梳理和制度建设过程中，作为牵头负责人，缺乏紧迫感，时至今日，岗位职责还没做完，合规检查制度还没来得及修订和完善，公司合规检查工作还没有形成制度体系。

　　二、部门建设，公司运营部门人员普遍年轻，从业时间不长，我作为分管负责人，在工作中存在着工作方式过于简单的倾向，很少从培养人的角度去组织业务工作的讨论和交流，没有制定系统的培训计划，工作交流有时很不充分以致于出现执行人员误解工作要求的现象。

　　三、缺乏主人意识，缺乏主动为公司为领导分担责任的意识，以至于在交易所来公司搞调研时意识不到自己应该主动去了解交易所的意图和交易所对公司工作的评价和要求。

　　在期货行业浸淫十七年，而自己的工作还会出现诸多差距，究其原因，还是使命感与责任感欠缺所致。甚感汗颜！