总结上半年工作，作以下反省：

　　大多数的浪费，是在指缝中溜走的，有时候又如同自己是暴发户一样毫不在意它的流逝！作为管理者应节约成本，控制支出，但我却没有合理的去理智的分析支出和回报的比率，销量提升缓慢，销售成本持续升高，造成了很多的浪费，当领导批评时，自己还振振有词，认为自己做的对，是在为明年的销量做基础，领导讲我们的队伍当中有很多入职一年以上的员工没有销量，而我还在为他们去辩解：说什么手里都有工程等等。静下来想一想，我们是销售团队，考核的是业绩，对一个认真做事的销售人员来讲，入职半年左右就应该出成绩，而我的团队中入职一年以上没有成绩的也有十几人，目前这些人都已被劝退，但如果没有领导的及时指出，他们可能还会继续存在，他们的存在不单单是给企业增添了成本，还在销售团队中造成了负面影响，因为在他们的口中传递出来的都是价格高、不好做、公司支持太少等等的一些声音，作为管理者，我应该及早去清理他们，这是我的失职。

　　以上是我的反省，请领导指正。